企業(yè)如何在發(fā)展中“創(chuàng)造顧客”
要想知道什么是一個企業(yè),必須從理解企業(yè)的目的開始,企業(yè)的目的只有一個:創(chuàng)造顧客。----杜拉克
要想知道什么是一個企業(yè),必須從理解企業(yè)的目的開始,企業(yè)的目的只有一個:創(chuàng)造顧客。----杜拉克
大客戶管理項目在全球呈現(xiàn)方興未艾之勢。現(xiàn)在全美國共有15萬余名大客戶經(jīng)理。隨著越來越多的企業(yè)意識到要把自己的大客戶當做一種寶貴財產(chǎn)的重要性,以及從戰(zhàn)略的高度管理好這些財產(chǎn)的必要性,這一人數(shù)還將會不斷地增加。
大客戶管理,從以下10個方面做好對大客戶的工作,是抓住大客戶的有效手段。
在中國,平均每兩時就有兩個新產(chǎn)品推上市場,同時又至少有兩個產(chǎn)品退出市場。無論是規(guī)模過百億的企業(yè)還是白手起家的小作坊,新產(chǎn)品上市永遠都是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。 然而,在中國企業(yè)新產(chǎn)品上市成功幾率平均只有
靠策略打天下的營銷時代已經(jīng)過去,或者說正在接近尾聲,越來越多的營銷學(xué)教授和營銷策劃大師們苦于難以解決企業(yè)營銷的實際問題,企業(yè)家也越來越不能忍受營銷大師們對企業(yè)提出的撓癢式方案。那么,新環(huán)境,如何掀開營
很多企業(yè)人會問我,網(wǎng)絡(luò)有什么用?電子商務(wù)一年也賣不了幾個產(chǎn)品,我反問,網(wǎng)絡(luò)就是賣產(chǎn)品嗎?那你建生產(chǎn)線做什么,生產(chǎn)線又不會賣產(chǎn)品?
由于市場變化,*正尋求創(chuàng)建新的超市模式。
人力資源管理是管理學(xué)中最大的一個分支學(xué)科,在企業(yè)管理中也是最重要的管理職能。人力資源管理知識體系恢宏博大,包含了六大模塊,每個人力資源人都耳熟能詳。在這里,我把人力資源管理,尤其是細化到小團隊的人的具體管理。
總是聽到很多做網(wǎng)站的人在抱怨網(wǎng)站客戶太少,流量太少,轉(zhuǎn)化率太低。于是就和眾多屌絲站長們探討,去找原因,找解決方案。
不少外貿(mào)企業(yè)擁有較寬的產(chǎn)品線,他們一直致力于制造環(huán)節(jié),會根據(jù)海外客戶需求,不斷開拓新的產(chǎn)品線,或者不斷整合產(chǎn)品線,以此增加生意機會。