促銷麻木,禮品如何抓住顧客心
在“渠道為王”和“終端制勝”的背景下,禮品促銷無論在渠道,還是終端,都從戰術技巧和策略上被發揮到了極致。雖然促銷品的花樣不斷翻新,促銷手段不斷升級,但是面對琳瑯滿目的禮品促銷活動,消費者已經患上了“促銷麻木癥”,使得商家不得不改變銷售策略與促銷管理。
在“渠道為王”和“終端制勝”的背景下,禮品促銷無論在渠道,還是終端,都從戰術技巧和策略上被發揮到了極致。雖然促銷品的花樣不斷翻新,促銷手段不斷升級,但是面對琳瑯滿目的禮品促銷活動,消費者已經患上了“促銷麻木癥”,使得商家不得不改變銷售策略與促銷管理。
能否讓消費者產生重復消費,是眾多企業特別是直復營銷企業最關心的話題。過不了重復購買這一關,許多企業只能夠盈利甚微的勉強生存,無法實現效益和規模的放大。有些企業,甚至像PPG一樣,賣得越多虧得越多,埋下一顆定時炸彈!
比爾蓋茨說過,21世紀“要么電子商務,要么無商可務”,我們看到電子商務正在搶食著傳統商務的市場,而越來越多的電子商務企業誕生,也使得電子商務行業競爭異常激烈。在激烈競爭的市場背景下,電子商務企業都在尋求一種低成本的營銷方式,低成本營銷首選的當時軟文營銷。
越來越多的電商企業開始運用社交媒體營銷進行品牌傳播。企業運用社交媒體操作行銷活動,待活動結束再評估是否成功,做為下次活動的改善建議,但是如果優化策略可以即時發生呢?以下列舉出五項步驟,達成社交活動的即時優化目標:
跨界營銷催熟大健康產業
在營銷界混的時間長了,見的大多都是和“利”有關的事情。銷售額增長乏力、促銷沒有作用、打了大量的廣告品牌沒有提升、沒有太多費用如何啟動市場、人員工資奇高卻不忠誠……
年齡屬性和消費行為密切相關。美國14歲之下人口占21%,中國占25%,四分之一的市場份額,相當遼闊。本文試圖就年齡和消費行為的關系進行一些簡單的分析,以拋磚引玉。
常識是偉大的起點和終點,偉大被馬克思塑造為“否定肯定”之后的成果。強調性的指出此點,人們首先想到的是經過了馬克思的’過程。
對于中小企業而言,由于資源十分有限,因此都會力求將每一分錢都花到實處,盡可能的節省企業成本。有些企業在產品上投入了大量的時間和金錢,但是卻忽略了產品推廣。
70后、80后之間的PK還沒塵埃落定,90后已經悄然登場,成為未來的消費生力軍,而商家們也開始見風使舵地“討好”90后。