但大多企業忽略的一個重要事實是：商業中的問題永遠不會只有一種解決方法，永遠！就像這個大自然永遠不會只有一種顏色；宇宙永遠不會只有一顆行星；人類永遠不會只有一種膚色；戰爭永遠不會只有一種結局；生活永遠不會只有一種形態；人的性格永遠不會只有一種表現……商業又豈能例外？
因為你要知道，一旦這“一”種營銷途徑的效果不佳，比如廣告失利、門店冷清、跳樓無效、獎品不靈、電話短路、目錄變垃圾、體驗變欺騙、直銷變傳銷、人員大跳槽或公關無亮點（因為市場和環境在不斷地變化）。
將
——你的業務就會萎縮，你也將逐漸喪失市場份額，最終企業難以為繼！
要知道“一招鮮、吃遍天”不過是某種不切實際的幻想而已。
世界建筑領域有一個非常奇特的現象：古希臘的帕臺農神廟是全盛時期的建筑與雕刻的主要代表，有“希臘國寶”之稱，也是人類藝術寶庫中一顆璀璨的明珠，舉世聞名的古代七大奇觀之一。歷經兩千多年（我國現有的長城——明長城不過四百余年歷史）的風雨戰亂、滄桑巨變而始終屹立不倒，原因是什么？
研究發現原因有二：一、支撐廟宇的柱子數量很多；二、支撐廟宇的柱子都比較粗大。
偉大的帕臺農神廟對企業營銷工作的啟發是，如果你綜合利用一大批營銷途徑，這對你的收入水平和盈利狀況又會有何影響？比如廣告+門店銷售+降價銷售+有獎促銷+電話銷售+目錄銷售+體驗式銷售+直銷+人員推銷+公共關系+互聯網+……
推銷是單一化的管道，而營銷是多元化的渠道。如果你去釣魚，只用了一根魚竿、一根釣線、一個魚鉤和一個魚餌，你能釣到的魚勢必不會太多。但如果你同時用十根魚竿、十根釣線、十個魚鉤和十個魚餌，你釣到的魚的數量又會怎樣呢？
一個你不得不面對的事實是：你的企業做的只是推銷，而不是營銷。一項對200個中國企業老總的抽樣測評結果顯示：12％左右的老總缺乏基本的概念，比如分不清推銷與營銷的區別。推銷只是營銷的一部分，單純的推銷是無法幫助你達成終極目標的，你需要的是全面地營銷。
絕大多數中小企業存在著對營銷的誤解，很多中小企業并不能科學的運用營銷來解決企業的實際問題，往往對于營銷的理解僅僅在銷售和銷量的層面上，這樣就局限了中小企業成長的道路。
推銷觀念在西方早在七、八十年代就已經退出歷史統治的舞臺，而在中國目前很多企業的認知卻是：營銷＝推銷。很多企業的營銷部門壓根就沒有市場調研、客戶服務、消費者溝通等必需職能，有些行業甚至整個企業都是“大推銷”一統天下。例如人壽保險行業，人所盡知，人壽險的“提成”比例一般均要高達百分之幾十，無怪乎有言“做不了傳銷就做保險”。此種情況消費者又能從保險中得到多大實惠？如果能將其中的一部分費用用以構建服務與溝通網點，消費者就可以享受到更足值的保險服務，保險市場也將進一步擴大。
國內大多數企業對待市場營銷僅限于"戰術層面"上的理解，只是孤立地、片面地將市場營銷作為一種相對有效的管理工具而已。市場營銷被異化為推銷的結果是企業以產品為中心，以自身的需要為出發點，培訓了一大批所謂“營銷”實質上只是簡單的“推銷”人員，讓他們把產品變為現金拿回公司。以廣東東莞這么一個地級市為例，就有壽險業務員數千人之眾。如此算來，號稱具有6000萬銷售大軍的中國有多少人是在從事推銷？又有多少人是在從事真正的營銷？
現代營銷學之父菲利普·科特勒先生指出：“市場營銷最主要的部分不是推銷！推銷僅僅是市場營銷冰山的頂端，推銷是市場營銷幾個職能中的一個，而且往往不是最重要的一個……。”
營銷是一套真正的“組合拳”，單靠一招半式是難以贏得勝利的。
