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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    營(yíng)銷體系建設(shè)是支撐創(chuàng)新項(xiàng)目商業(yè)化的基礎(chǔ)

    幾乎在每個(gè)展會(huì)上,我們都能見(jiàn)到各種各樣的創(chuàng)新產(chǎn)品,琳瑯滿目,著實(shí)讓人眼前一亮,但是你是否留意觀察很多獨(dú)具特色,賣點(diǎn)鮮明的新產(chǎn)品在展會(huì)過(guò)后成長(zhǎng)的路徑并非如你所料想的那樣,更多的創(chuàng)新產(chǎn)品則會(huì)在初次亮相之后陷入長(zhǎng)期的困頓當(dāng)中。

    即使你對(duì)展會(huì)上的這款產(chǎn)品印象深刻,求之若渴,跑遍了各類零售終端,也始終難以找尋到。這并不是企業(yè)在搞饑餓營(yíng)銷,而是你真的就買不到。除非你指名道姓的去眾里尋他千百度,驀然回首,也許它就藏在某個(gè)不知名的淘寶店里。

    經(jīng)常會(huì)有一些好的創(chuàng)新產(chǎn)品從展會(huì)下來(lái)直接進(jìn)倉(cāng)庫(kù),在市場(chǎng)上卻連面都沒(méi)露過(guò),描述有些夸張,但是對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言卻是事實(shí)存在的。除非這本就是一個(gè)電商品牌,否則在產(chǎn)品還沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)就難覓蹤跡的,一定是被什么問(wèn)題給絆住了。

    換個(gè)視角看看人家別的企業(yè),產(chǎn)品做得再不好,至少還在市場(chǎng)上走了一遭,跟消費(fèi)者有過(guò)親密的接觸,不論最終是敗在產(chǎn)品的定位,功能,賣點(diǎn),價(jià)格,渠道,形態(tài),包裝,或是其他替代品……反正總之是經(jīng)歷了市場(chǎng)的洗禮,接受了消費(fèi)者的檢驗(yàn)。你的產(chǎn)品卻從未沒(méi)走遠(yuǎn),遇到這種情況你說(shuō)冤不冤。

    問(wèn)題的原因也明顯:創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程中的持續(xù)成長(zhǎng)離不開(kāi)營(yíng)銷體系的建設(shè)和支撐,不論是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和分銷渠道的缺失,還是推廣手段和營(yíng)銷規(guī)劃的不足,總之缺少了營(yíng)銷體系的必要支撐,創(chuàng)新產(chǎn)品的成長(zhǎng)就會(huì)面臨嚴(yán)重的營(yíng)養(yǎng)不良,難以走遠(yuǎn)。

    至于營(yíng)銷體系是什么,以及建立營(yíng)銷體系的重要性之類的,這是老生常談的話題,不再贅述。但是換個(gè)角度看看其實(shí)還是“酒好不怕巷子深”的思想在作祟。認(rèn)為只要是用心專注的把產(chǎn)品做好,稍微發(fā)一點(diǎn)力,就不怕產(chǎn)品不熱銷。

    此前在為一家茶葉企業(yè)做營(yíng)銷方面的咨詢,企業(yè)基于當(dāng)?shù)鬲?dú)具特色的自然條件,結(jié)合獨(dú)具特色的制作方式獨(dú)創(chuàng)了一款新的地標(biāo)性茶葉,受到業(yè)內(nèi)廣泛好評(píng)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供給充足,但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng),除了電商渠道以外其他渠道銷售增長(zhǎng)卻非常緩慢,經(jīng)歷了幾年的發(fā)展,產(chǎn)品在線下的渠道拓展卻依舊從沒(méi)走出過(guò)當(dāng)?shù)亍?/p>

    隨著項(xiàng)目的深入,給我們最大的感觸就是這位老板的專注和對(duì)茶的癡迷,這位老板把個(gè)人的對(duì)茶的癡迷融入了事業(yè)當(dāng)中。但是隨著項(xiàng)目進(jìn)行的深入,我們發(fā)現(xiàn)這種癡迷和專注已經(jīng)嚴(yán)重到了“專心只讀圣賢書,兩耳卻不聞窗外事”的狀態(tài)。

    癡迷和專注造就了好的產(chǎn)品,堅(jiān)信好的茶品自然清香四溢,為世間奉上最好的茶品才是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。外人看來(lái)似乎這位“茶癡”卻始終生活在自己的世界里,卻從沒(méi)關(guān)注如何讓好的產(chǎn)品能夠更高效的送達(dá)到消費(fèi)者手中。

    這家企業(yè)就是一個(gè)典型的代表,缺乏必要的營(yíng)銷體系支撐,在體量較小或者產(chǎn)品相對(duì)成熟的時(shí)候還能將就應(yīng)付。但是一旦創(chuàng)新產(chǎn)品成規(guī)模供應(yīng),我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和分銷渠道的缺失必導(dǎo)致產(chǎn)品流動(dòng)不暢,推廣和營(yíng)銷規(guī)劃的不足將讓產(chǎn)品的流動(dòng)變得更加緩慢。營(yíng)銷體系缺失的弊端就暴露無(wú)遺,企業(yè)面對(duì)偌大的市場(chǎng)也只是望洋興嘆。

    癡迷于產(chǎn)品的人,總是堅(jiān)信好產(chǎn)品自己會(huì)講話,從上到下努力做產(chǎn)品,卻沒(méi)有人思考如何把產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者面前,以至于近乎完美的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)卻略顯平庸,銷售增長(zhǎng)以“龜速”在平穩(wěn)的爬行。這還不算完,更可怕的是懂得營(yíng)銷,具備良好營(yíng)銷體系支撐的跟隨者們快速的超越,這在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)型企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。

    善用技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新出好的產(chǎn)品,只是在商業(yè)化進(jìn)程中向前邁進(jìn)了一小步,在創(chuàng)新項(xiàng)目商業(yè)化進(jìn)程的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展中,營(yíng)銷體系如同深埋在土壤里繁雜的根系,正是發(fā)達(dá)的根系支撐著企業(yè)不斷的成長(zhǎng)。

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