如果你說服不了自己的同事和老板，那么，你的計劃就永遠也不會有付諸實施的機會。這可是我從慘痛的教訓中學到的。在所有的營銷活動中，認同都是至關重要的。而這些營銷原則既會影響到組織對你計劃的理解，也會影響到組織是否會實施你的計劃。請思考以下問題吧!

認可：你是否向你的同事發送了你的項目信息，這些項目信息對接收者而言是個人化的嗎?是否是值得期待的?對他們而言，如果你不把相關信息發送給他們，如果錯過了你的更新信息、你的見解，對他們是否是種損失。思考下你該怎樣贏得被人傾聽的資格吧。

創意病毒(Ideavirus)：你的創意會在組織內廣泛傳播嗎?如果不是由你引發話頭，如果你不在房間里，人們會談論你的項目嗎?

你的故事：記住，是你的故事!而不是項目或者計劃羅列的事實……會與組織和員工或同事的世界觀產生共鳴嗎?如果你總是談論利潤，可他們卻想聽到相關的影響，這種誤差會影響你改變現狀的能力嗎?

有一件需要特別提醒的事：一個組織內的故事講述者常常忽略的一個因素是：風險。

引人注意：你的創建工作會被人談論嗎?

部落：你的團隊都有誰?特別需要說明的一點，他們之所以身在你的團隊，并不是因為他們是你的下屬，而是因為你們觀點一致。你領導的人是希望被人引導，希望幫助組織沿著正確的方向前進的人嗎?

觀念傳播：你是把最大膽的設想先告知早期接受者，之后通過人們之間的交往，讓它們逐漸擴散到組織中的大多數人嗎?我以前寫作的多本書都談到過通過不用廣告打攪局外人的方法而改變現狀的觀點。實際上，在組織內部那么做像在組織外那么做一樣重要。

CEO或者領導者的部分工作，就是鍛造一個人們可以在內部輕松推銷優秀創意的組織。組織內部的營銷從有意而為開始，就像你在組織以外推銷你的項目一樣。你在組織內的每一個備忘錄、每一封電子郵件和每一次推介演講都是一次營銷。所以，你應該像對待常規營銷活動那樣對待它們。

作者：賽斯·高汀 Seth Godin，當代有影響力的商業思想家，雅虎前副總裁，《紫牛》等暢銷書作者，其博客被評為“全球最受歡迎的100個博客之一”。