2013年年底，當眾多央企選擇“安安靜靜”地度過本屬于年會的時間時，各互聯網企業與之形成鮮明對比，年會上出現的名車、日本女星、巨額獎金一次次占據頭條，吸引著人們的眼球。年會過后，各企業的員工們更是議論著、羨慕著、抱怨著。
年會作為企業內部一年一度、且已經形成傳統的重要組織形式，在蛇年年底第一次產生了困惑。開還是不開？怎么開？開了能帶來什么？放在員工心中的情緒，也成了擺在企業管理者面前的問題。
不一樣的年會
不開年會的中國建設銀行并不孤單，根據記者的調查，不少國企、央企都不約而同地在年會問題上選擇了偃旗息鼓。
中國人壽也沒有開年會，只有2013年度工作總結會議，這被員工調侃為“年會”。在會議室里，領導按照職位順序上臺念報告，總結2013展望2014，全體員工坐在臺下聽報告，和一年中的其他會議沒有區別。部門內，領導和員工圍坐在一起，員工念個人述職報告，在春節放假前的一個中午AA制去飯店吃了頓飯。
中航工業沒有開年會，集團開了并不是全民參與、也不是以聯歡為主的組織峰會，個體參與的就是述職和領導點評。一位員工所在的部門在食堂吃了頓飯算是為2013年收官，最“硬”的菜是一條魚，沒有上酒，“響應中央號召”。
在大多數國企和年會絕緣的時候，一些互聯網公司辦的年會卻著實“土豪”了一把。
奇虎360年會上最高的獎項是價值200萬元的保時捷卡宴SUV汽車一輛，優秀團隊獎是100萬元現金，優秀個人獎是價值50萬元的公司股票和香港雙飛游，此外還有獎項若干。沒有領到獎也沒關系，員工還可以在年會上看到日本女星，一位員工把年會現場的照片發到朋友圈內立刻獲得了100個“贊”。
小米開年會了，這個在2013年表現突出的公司在年會上為員工準備了小米產品、旅游、電子產品等，以及一位重量級嘉賓沃茲，他是蘋果電腦真正的發明人，是喬布斯最親密的戰友，他在科技圈工程師群體中的名氣甚至要大過喬布斯。
百度開年會了，年會辦得頻頻出彩兒的這家公司2013年放棄了“度娘”，開始走溫情路線。驚喜在于百度邀請員工的家屬到北京，公司包機票和住宿。在百度為員工舉辦盛大的頒獎典禮上，李彥宏親自為員工的父母敬酒。
此外，一些創業型公司的年會則更像是聚會，充滿了人情味。
杜夢杰作為追夢網的創始人在2013年因為在眾籌領域創業而頻頻受到關注，他告訴中國青年報記者，他的年會是和公司內6個全職員工一起吃飯聊天，并為他們準備了iphone手機、獎金作為年終獎，還貼心地給員工提前5天放假，讓他們早點回家。
年會是正常的企業文化建設
互聯網公司年會因為“土豪”而得到關注。
以往，國企、央企年會也是熱鬧非凡，不僅有最高領導的出席和演講、員工精心準備的歌舞演出，還有公司準備的價值不菲的獎品和獎金，集體聚餐甚至出國旅游。當然，這也是被公眾詬病的地方。
國務院國資委研究中心特約企業文化專家宋杼宸表示，此前不少央企把年會當作給員工發放獎金的機會，趁機用公款大吃大喝，使得年會“變味兒”了，為了年會企業投入大量的財力、物力，造成大量的浪費。有些虧損的企業把年會當成一種負擔。“這幾年企業單純為了吃吃喝喝的現象少了，企業的整體風氣是趨向務實”。
“今年央企低調辦年會的原因是 八項規定 的出臺。”宋杼宸分析，央企領導今年在年會問題上的心態是比較矛盾的，一方面他們作為國家某領域的經營者，對國家政策比較敏感，另一方面作為企業領導者，企業文化、員工感受也是要考慮的。
事實上，從去年開始，國資委就在控制央企職務消費方面監管更加嚴格，壓縮會議費。今年低調成為更廣泛央企辦年會的態度，帶來最直接的影響是，酒店接不到央企的年會訂單，租賃舞臺服裝的生意不好做了，年會策劃人的電話冷清了。
當得知企業年會取消后，記者發現央企員工雖然表示理解，但仍然難掩失落。失落的是，沒了見到企業大領導的唯一場合，少了見識同事另一面的機會，缺了和其他部門結識和了解的渠道。
“重要的是，大家辛辛苦苦工作了一年，可以借年會這個機會熱鬧熱鬧。”某央企員工說。
廈門大學管理學副教授何春燕說，喜歡熱鬧是中國文化的元素，年會是正常的企業文化建設的儀式需要。“對于員工來說，年會意味著收獲的肯定，需要得到認同，也借此聯絡客戶關系；對于管理者來說，是 作秀 的好時機，營造所需要的企業文化。”
值得注意的是，公眾對于國企、央企和民企辦年會的態度完全不同。在互聯網企業年會的新聞下，有不少網友都發表了“羨慕嫉妒恨”的評論。
何春燕解釋，相比較而言，互聯網行業大多數為民企，并不受政策影響，加上這個新興行業活力頗豐，耍點“土豪”架勢也無可厚非，但不是主流。
她還介紹，國外的企業也有定期的慶祝會，表彰有功的員工，加強榜樣的力量。實力強的，也舉辦酒會。亞洲國家強調“家”的氛圍，都會有吃飯環節，這與西方國家有所不同。
年會就像是春晚
在宋杼宸看來，雖然央企領導者低調辦年會沒有錯，但他們采取了一種“比較僵化”的處理方式，省了一些錢，但會導致員工的忠誠度和歸屬感下降。
“有些錢是不能省的，年會也是企業文化建設的一方面。”宋杼宸說。據他了解，很多央企采取了民主生活會代替年會，以座談的形式增進感情，增加了解。
聽聽員工怎么說。有人期待辦年會，他們認為其實年會不見得就是擺場面搞奢華，哪怕就是簡簡單單弄點花生瓜子，自己的員工排幾個簡單的小節目、做幾個簡單的小游戲，獎勵個洗發水、臉盆什么的都可以。
也有人認為年會可以不辦，但一定要保證員工的年終獎和事業的成就感，這是留住優秀員工、助力公司不斷向前發展的不二法寶。
這些都是表達了員工對于企業文化和人情味的期待。在中國青年報曾做的一項調查中，45.9%的員工認為企業“沒有人情味”。
但也有一些公司很善于在辭舊迎新的時候宣傳企業文化，增強員工凝聚力。例如地處廣東的騰訊公司，每年發“利是”時排長隊的壯觀景象都會在網上熱傳。“利是”是南方企業流行的習俗，新年過后的開工日，老板要給員工發紅包，不在乎錢多少，重要的是為了討個好彩頭。
浙江金華一家公司的年終獎發放規則讓人大跌眼鏡。這家公司規定：喝多少酒，就發多少年終獎。男員工一杯白酒500元，一杯紅酒200元，一杯啤酒100元，女員工翻番，很多員工因此喝到吐。這被認為是戲弄員工的尊嚴。
何春燕肯定一些創業公司的做法，她認為創業型公司雖然實力較弱，但營造組織氛圍還是很重要的，如果在創業之初就懂得“收買”員工的心，不管方式是怎樣，這一定前途無量。
記者發現，被采訪者形成共識的是，對于一個重視“情”的國度，我國企業年會不可或缺，重要的是，年會的主題要符合企業發展的需要，形式要與文化相符。
宋杼宸“希望年會搞起來”，他建議，年會并不需要一定是大吃大喝和豐厚的獎品，更重要的是建立一個了解和交流的機制。諸如共同成立公益基金等都是很好的增加企業文化建設。
“年會就像是春晚，看了也許就那么回事，不看就少了點什么。”一名央企員工說。
