郎平的品牌效應

2013-10-03 市場營銷 35 0

郎平作為女排五連冠的主要代表人物之一，走過了一條與眾不同的國際化教練職業生涯。個人認為：郎平是以標準的國際職業教練，并不存在國別之分的職業素養成為中國女排新一任主教練的。之說以這樣說，因為郎平回到國內執教恒大的目的就有想重新執教中國國家隊。雖然，郎平現在的表現似乎有些猶抱琵笆半遮面；不論從哪個角度來看，她內心都是積極的。從中國人來說，她應該積極響應；從排球事業來說，她有義務發展中國排球；從她個人來說，執教中國女排是一種榮譽，何來……？這只不過是一種低調，一種品牌發展需要的低調。

郎平作為一個中國排球培養出來的國際知名教練，在美國、意大利等歐美國家都有上佳表現，這對中國女排來說，等于是擁有了一位具有國際豐富經驗的主教練，而中國女排是一支世界強隊，特別是現在各國女排交流非常頻繁的時代，各國打法和技術愈來愈接近，僅憑“國產”教練的愛國熱情想成為超級實力的中國女排新標準，簡直就是夜郎自大。

中國女排作為一支有傳統優勢和中國特色的體育團隊組織，承載的不僅僅是體育精神，還有更多的品牌效應。而在此之前的，各位國內優秀的聯賽教練之所以沒有能夠讓中國女排滿足國人要求、達到世界冠軍水平，不論什么原因，事實已經說明此路艱難。從品牌的效應來看，國內聯賽的紅火及大批優秀隊員的涌現，使得中國女排成為了“應該”是世界冠軍的假象。

這就像商業品牌一樣：品牌需要歷練、品牌需要不斷的加分、品牌是由眾多事件（促銷活動或者廣告）累加而成。假設中國女排的隊員就是一個品牌加分活動的話，眾多的女排隊員在各自的俱樂部里，都是一個優秀的品牌活動，而眾多的品牌活動依然沒有能夠把中國女排送上世界冠軍的寶座。再多的品牌廣告和促銷活動，如果僅僅是注重數量而不是步步高升，恐怕難以成為領導者品牌。而且有可能因為不良的多元化而整個集團遭遇滑鐵盧。