上周參加了一個市場部09年目標的會議，期間想到很多，整理出來。　　
　　如何能將市場部的工作上一個臺階，還能調動大家的工作積極性，首先確定市場部2009年工作目標，做2009年工作規劃。　　

　　那么如何才能制定出具備可執行性的部門工作目標呢？　　

　　說到市場部的工作目標，我們先來看一下市場部的組成。　　

　　原來的市場部是銷售與市場一體的，很多工作是混在一起的，而且有一人兼做幾個工作的現象，市場部的主體工作被削弱。　　

　　公司籌劃著把市場部從原來的銷售市場一體中單獨出來，但由于現有人員沒有可以擔任市場部經理一職的人選，遂外聘一位市場部經理，希望市場部能在現有的基礎上有個質的提高。　　

　　市場部現有六人，其中一個是剛從其他部門調過來的。崗位分別是信息員、技術支持工程師、推廣專員、接待專員（暫缺），設計師、司機、市場部經理。　　

　　根據現有的公司組織架構、流程，分離后的市場部的工作暫時還是延續以前的幾個部分。工作中除了他們本職的工作外，還有一些標書制作等其他行政性工作。

　　第二、確定部門職責。一個部門的成立首先要有其目的性，高層得有明確的方向。假如高層的方向和目標都不明確的話，下面的員工很難執行。高層對部門目標的方向其實就是要給部門畫個導線，不至于跑偏。　　

　　部門及員工根據公司設立部門的目的來分解確定出部門職責。只有知道干什么，才能設定干到什么程度。比較有效的一個辦法是盡量簡單化的將現有的工作內容分類，然后逐一討論。　　

　　對于工作內容，好像每個人都應該知道自己在干什么，不需要費這么多的口舌去討論這個問題。但是如果不把這些都寫出來，那市場部的工作還是以前那樣，每日 忙忙碌碌，到頭來卻不知道自己究竟做了哪些有價值的工作，或者忙活了好長時間卻都不是本職工作。　　

　　第三，中層管理者要有明確的思路。過多的關注細節往往會擾亂整體思路。市場部作為一個戰術部門，首先要做到的是有明確的思路。這個思路是站在公司整體上的，正所謂“不謀萬世,不足謀一時;不謀全局,不足謀一域”，有了全局性的謀劃，才會有細節的完善與豐富。　　

　　第四、目標需要獲得大家的共同認可。我們一直在強調執行，但目標的設定不是某個管理者說了就執行的東西。在目標設定的時候就要讓大家積極參與，聽取大家的意見，在最終目標的設定上達到統一，這樣才有利于以后的執行，另一方面也能讓大家有被尊重和認可的感覺。　　

　　第五、確定目標。本來是討論的工作目標的設定，其實真正占用的時間的反倒是前面的幾個問題。明確了干什么，那么干到什么程度就相對不那么難了。　　

　　目標確定后，剩下的就是如何實現目標的問題了，也就是工作規劃。　　

　　具體實施規劃包含哪些工作、誰來負責、什么時間、達到什么程度、如何實現的、為什么。具體的工作進度可以劃定到每個季度，每個月。　　

　　對于市場部經理來說，知道了部門內的工作，還需要結合勞動強度，確定出合理的人員需求，即人員的增補等問題，盡快配合人力資源部解決。市場部工作人員，則需要結合部門規劃確定自己崗位的工作規劃。　　

　　工欲善其事必先利其器。設定合理的工作目標、做好合理的工作規劃，必將有利于市場部整體價值的提升，也將有利于公司的長遠發展。