很多人認為陌生拜訪是有好處的，因為這樣可以鍛煉銷售人員的勇氣，特別是在毫不熟悉客戶情況的前提下，更加可以鍛煉銷售人員的應(yīng)變能力和溝通技巧;尤其是相比于事先溝通后的拜訪，陌生拜訪給銷售人員的壓力更大，如果銷售人員能夠堅持陌生拜訪，最后一定是“能力超強”。

　　誠然，這樣的觀點具有一定的可實施性，相信也有不在少數(shù)的企業(yè)通過這樣的方式贏取了很多訂單。當(dāng)面與客戶溝通互動會給對方以更加深刻的印象，即便不能當(dāng)時就成交，也算是對后續(xù)的銷售行打下了基礎(chǔ)。

　　可是，應(yīng)用這一方式有兩個大的前提：第一，能夠找到目標(biāo)客戶，并且客戶符合自己的產(chǎn)品特性;第二，產(chǎn)品從各個方面來說足以能夠打動客戶。可是，這兩個前提也不是那么好達成的。做過電話銷售的人員都知道：能從50個電話之中找到一位具有購買意向的客戶，那就可以算是很優(yōu)秀的成績，最終能夠達成交易的概率又會低上幾分。諸強華老師認為，與電話銷售相比較，陌生拜訪是在沒有確認客戶有沒有購買意愿的前提下當(dāng)面與客戶進行溝通互動，這一行為中的不確定要素太多;還有另一個問題就是，即使客戶有購買的意向，銷售人員能否在短暫拜訪中與客戶充分地交流，讓客戶能夠從方方面面了解到產(chǎn)品詳情?如果客戶暫時無法抽出時間接待銷售人員，銷售人員又需要做出什么樣的后續(xù)行為來保證下一次的拜訪能夠成功?

　　諸強華老師指出，一部分企業(yè)應(yīng)用陌生拜訪的方法其實就是掃樓，這種方法的確能讓快消品企業(yè)或必需品企業(yè)得到一些訂單，因為這種方法使得企業(yè)找到目標(biāo)客戶更加直接有效。不過，這些類型的產(chǎn)品，利潤往往較薄，企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，需要雇傭更多的銷售人員來進行產(chǎn)品的推銷，從成本上來說，反而付出的更多。更何況，不是每個銷售人員都很優(yōu)秀，能夠簽署訂單合同，銷售效果其實很難得到保證。

　　諸強華老師提醒大家，銷售人員是企業(yè)的名牌，代表了企業(yè)的形象，貿(mào)然的陌生拜訪很容易讓客戶對企業(yè)留下一些負面印象。相較之下，實現(xiàn)通過電話或其他方式與客戶進行溝通互動，了解客戶的類型以及真正的需求，這樣更容易讓銷售人員拿出對應(yīng)的策略。在銷售人員與客戶交流時又有針對性地解答客戶的疑惑，還能夠體現(xiàn)銷售人員的專業(yè)性，簽下訂單的成功率也會更好。當(dāng)然，所消耗的成本也就更低。