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信息化建設績效管理小結

2013-11-21 34

與傳統的其他實物投資的績效評估相比，信息化的績效評估和優化確實具有更高的復雜性。傳統的投資項目價值評估的指標比較容易量化，進行最終的評價就比較容易，而且其效益主要還是體現在

2013-11-21 32

前言：BPM（企業績效管理）作為一個概念提出來，正在造勢和造市的階段――軟件企業如Oracal、SAP、金蝶、用友認為： BPM軟件將取代ERP，成為下一個熱點和盈利點。但這種造勢未必是有益的

2013-11-21 32

做你想做的，得到你想得到的――每個企業都希望建立這一管理系統。但是，事實如何?問題出在哪里? 1 戰略執行有“手段”，沒平臺。每家企業、每位領導為了達到目標，都有各自

2013-11-21 33

考核為什么會成為填表游戲？往往基于以下原因： ① 執行者不信任主導者—“考核就是找個理由扣工資。” ② 脫離價值創造—這是考核變成填表游戲的根本原因； ③

2013-11-21 31

從筆者的前幾篇關于高績效管理的拙作出來以后，有不少讀者給筆者來信，很多人對于“管單”的做法是認可的。但是，還有不少疑問，有些讀者會問到，“雖然跟單的思維很直接有效，但在銷售

2013-11-21 32

年終績效考核，不少企業是一獎了之和一罰了之。傳統企業管理是，年初布置工作任務把計劃指標分下去，年底考核算總賬獎懲兌現，完成了任務是領導有方，沒有完成任務是員工執行不力，以獎

2013-11-21 35

在績效管理過程中，存在兩個難題：一個是考核指標的確定，另一個是考核目標的確定。在現實實踐過程中，很多企業實行的是目標談判制，每年都要與各部門或各子公司進行艱難的任務目標談判

2013-11-21 30

績效管理是很好的現代人力資源管理工具，它能有效地調動組織與個人的積極性和潛力，持續地提高他們的績效水平，并在組織與個人績效提升的同時，達成企業的戰略目標。目前在國內，大部分

2013-11-21 29

經過績效管理系統試運行，A公司人力資源部著手收集上兩個月各部門的績效考核數據。人力資源部經理突然發現，產品部還有好幾個數據未提供。她馬上找到產品部經理，向她征詢KPI數據收集的

2013-11-21 29

“勝者為王，敗者為寇”，這似乎成為千百年來人們不爭的事實，但沒有曾國藩“累敗累戰”的執著精神，就不可能有后來的一代“湘軍”，這樣的“失敗者”讓人們另眼相看。 ——“黑貓白