不同層級員工的有效激勵方式
對公司高層“金手銬”——中長期激勵+延期支付是比較有效的激勵方式，對公司中層和核心骨干員工“銀階梯”+年薪制則是更加有效的激勵方式。“金手銬”與“銀階梯”——不同層級員工的有效激勵方式
信任是比物質更好的獎勵
人力資源管理的要義就是充分激勵員工，開發員工潛能，實現企業與員工的共贏。在如何“激勵員工”方面，更多的企業老總經理想到的首先是“物質激勵”，即你能做出多大的業績，企業就給予你相應的回報――反過來說，
崗位薪酬如何定檔？
寬帶薪酬是現如今較為常見的一種薪酬結構設計方法，其起源于上世紀八、九十年代，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個
員工薪酬還是透明好
目前我國的許多企業，尤其是三資及民營企業，往往實行薪酬保密制度，即每個員工只應該知道自己的收入(工資、獎金或其他報酬)，而不要去打聽其他同事的收入，也不要隨意把自己的收入透露給同事，否則一旦查出就要
績效管理如何升華為績效文化?
什么行為在企業中是得到肯定的，這種行為對企業的目標實現具有什么作用？什么行為是需要否定的，這種行為對企業目標實現的影響何在？這就是企業文化的功能，即企業的核心價值觀是什么。那么在這種價值觀的影響下，
讓績效管理落到實處的七個要點
績效管理與我們傳統的文化思想不相容，畢竟不患寡患不均的思想在東方文化里占有一定地位。因此，實施績效管理的決心和信心就顯得非常關鍵。如果企業領導人有足夠的決心和信心來實施績效管理，把這種決心和信心傳遞給各級管理人員和員工，革新思想才能夠戰勝舊有的平均主義
績效管理促企業文化變革是中小企業首選
如果說什么對當前中國民營企業的發展影響最大？我認為就是企業文化。從概念上來說，企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值
如何管理你的高績效團隊
很顯然，消防隊長不高興了。他怒氣沖沖地責備消防團隊無視自己的直接命令——撤離即將爆炸的建筑物。消防員自有那么做的理由，但是，無視直接命令則將他們自己和團體推向了更危險的境地。隊長對他們的批評頗為嚴厲，
績效管理的六個中國命題
從事人力資源管理咨詢和培訓近十年，關于績效管理的課程講過無數編，而聽企業家、人事經理談績效管理的是是非非，則更多。績效管理，聽起來更像來自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬家企業都在做，都在采用不
認可比加薪更有效 不增加人手獲取三倍戰斗力
在麥考林電子商務事業部總經理浦思捷看來，真正的激勵因素包括共同目標、成就感、工作本身、被尊重和被認可等精神層面的需求，而純物質上的激勵只能排在以上因素之后。“管理者的錦囊中應該有比金錢更好的激勵利器，而前幾項因素才是真正驅動員工獲取成功的動力所在。”
