做好企業內控管理 提升企業績效
我們知道，在任何一個企業里面，風險有那么多的風險剛才我們講了企業的績效和風險成正比的，企業不能純粹控制我的粉線這是錯誤的，實際上最終的目標是盈利，是要績效上升，風險是更好提升企業的績效，要控制我的
通過績效技術進行組織變革
變革（Transforming）在今天意味著許多不同的含意。在此，變革是指使組織產出的水平從一個層級上升到更高的層級。無論包含哪些變革的內容，其績效系統的變革是必然的。為此，我們需要做兩件事：１、 找到某種方
一箭三雕的績效考核
極嘯公司最重要的幾大客戶都是國資委下的大央企，國資委近些年著力推動管理提升工作，這幾家客戶有一個共同的特點，執行國資委的要求不折不扣，認真學習領會、貫徹執行，還創造性的發展，不僅僅建立了完善的供應
即時獎罰，才能提高執行力
在企業中，大多數獎罰都在定期考核中進行，一般是月、季、年，這就是我們說的業績考核與獎罰，但是有一個問題出現了，業績考核與獎罰能夠提高員工的執行力嗎？
提成制是管理者的懶惰
國內中小企業營銷管理大多采用提成制，它的最大好處就是方便，既核算到了個人又很容易計算，其實很不科學，而且貽害多多。 提成制的第一宗罪就是破壞了團隊建設。 有些公司采取了一些措施以使提成制的
要求加薪的談判技巧
加薪是你最想但卻最怕向老板提出的要求。有統計顯示，提出加薪要求時的緊張程度超過提出辭職。談判專家建議你，向老板提出加薪是有訣竅的，雖然不小心會弄巧成拙，但如果三思而行還是有希望穩操勝卷的，以下4點技
績效目標設定：你心心念念的SMART原則可能是無效的
一提到績效目標設定，各路培訓大師就會提及SMART原則（即目標一定要明確（S），可測量（M），可實現（A），具有實際意義 現實相關性（R），以及有時間限制（T））。但是，真正具有實戰經驗的人都知道，SMART原則
有效的薪酬激勵需要：直面公平、戰略性眼光和系統思考
今天，在經理人網站上看到一個網友的提問，主要是想解決怎樣用合理的薪酬設計來讓員工到企業需要他去的地方去。其實，這個問題就是薪酬管理要 解決的最根本的問題之一。薪酬管理最重要的一個職能，就是要有效地
績效考核中對目標管理的誤解
管理大師德魯克倡導的目標管理(MBO)，在實踐中得到了廣泛應用。特別是在方面，目標管理使經營哲學從工作本位轉向了員工本位 但是，一些執行者存在著各種誤解，不同程度地影響了目標管理的實施效果。 誤解
年終咋考核才能服人心
又到年末，考核、總結、計劃是每家企業必做的功課。如何有效考核員工、合理分配獎金、調動員工積極性，成為企業高級管理人員尤其是人力資源部門的負責人面臨的問題。那么，如何客觀公正評價部門和員工的工作績效
