淺談寬帶薪酬方案中中值的確定

2013-11-21 薪酬績效 32 0

　　薪酬區(qū)間或者薪酬變動范圍的中值是薪酬結(jié)構(gòu)管理中的一個非常重要的因素，它通常代表了該薪酬等級中的職位在外部勞動力市場上的平均薪酬水平。在我們通常的薪酬管理咨詢實(shí)踐中，一般會遇到兩種情況，第一種情況是客戶方的原始薪酬數(shù)據(jù)比較充分，市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)也比較充足，第二種情況是客戶方的原始數(shù)據(jù)由于某些原因不便提供給咨詢項(xiàng)目組，而且外部市場薪酬數(shù)據(jù)也缺乏的情況。

　　對于第一種情況的處理比較簡單，流程也比較標(biāo)準(zhǔn)，通常按照如下的步驟就可確定薪酬區(qū)間的中位值：

　　假定我們通過外部市場薪酬調(diào)查得到了相應(yīng)職位的市場薪酬水平，這樣我們就可以得到與被評價職位有關(guān)的兩列數(shù)據(jù)，一列是崗位評價值，一列是薪酬水平數(shù)據(jù)值，如：

　　根據(jù)這兩列數(shù)據(jù)，我們可以通過在EXCEL中添加趨勢線的辦法制成類似于下圖所示的散點(diǎn)圖，其中縱軸代表職位的市場薪酬水平，橫軸表示職位的評價點(diǎn)數(shù)。其中的紅色直線我們就叫薪酬政策線。

　　我們通過數(shù)學(xué)計(jì)算，代入X值即可求出相應(yīng)的Y，即經(jīng)過平滑處理以后的各職位薪酬水平。假定根據(jù)上述計(jì)算公式，我們得出如下圖所示的與11個職位等級相對的薪酬區(qū)間中值：

　　對于第二種情況，處理起來就比較困難，咨詢項(xiàng)目組只能給客戶搭一個簡單易懂的框架，客戶通過這個傻瓜式的框架自己不斷的調(diào)整，最終確定薪酬區(qū)間的中值，步驟如下：

　　第一步、確定中值的位置。我們假定某客戶的崗位經(jīng)崗位評價后，所有基準(zhǔn)崗位被劃分為8級，同時每級又被劃分為5檔，這樣每一級的C檔所對應(yīng)的薪酬水平其實(shí)就相當(dāng)于每一級的中值。

　　第二步、確定測算中值的公式。這一步非常重要，我們先假定公式為Y=S基*BeAX（x為檔數(shù)，Y為中值），然后通過方程運(yùn)算解出A和B，B=eAX1，A=LN（Y2/Y1）/（X2-X1），其中Y2/Y1就相當(dāng)于兩個基準(zhǔn)中值的比值或者說基準(zhǔn)等級的收入差距比，X2-X1就相當(dāng)于作比較的兩個基準(zhǔn)中值對應(yīng)的檔差，這樣的話客戶只要確定了X1所對應(yīng)的薪酬中值，確定了Y2/Y1的值，也就是基準(zhǔn)等級的收入差距比，就可以得到一條薪酬政策線，客戶可以通過不斷的調(diào)整Y2/Y1的值和/或X1對應(yīng)的薪酬基準(zhǔn)中值就可以得到不同的薪酬政策線，直到最終滿足客戶自己的目前薪酬?duì)顩r和期望薪酬?duì)顩r為止，這樣我們再根據(jù)這條薪酬政策線來確定不同等級的薪酬中值。上述復(fù)雜的過程我們通過EXCEL的設(shè)計(jì)可以達(dá)到完全自動化和傻瓜化。