（來源：《 人力資源 》雜志）凡職業人的棲息地，精神的綠茵間總有流水淙淙的 績效 管理 過程。不斷重溫過程的人力資源經理們自會越來越明白——

每當年終績效考評結束以后，很多人力資源經理都會感覺搬去了壓在心頭的一塊大石，完成了一項重要工程，可以稍作喘息。然而，在跳出轟轟烈烈的考評場景之后，我們別忽視要對此做總結，甚至要冷靜地反思。

前提：是管理，而不是簡單的考核

績效管理，是各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升等持續循環的過程。績效考評只是績效管理中的一個環節，而我們在對員工進行績效管理的時候，容易片面地、盲目地把所有的精力都投入其中，而忽視了其他環節的有機結合，其結果往往是我贏你輸(wln-Jose)。所以，如果想在績效管理上實現雙贏(wln-wIn)，每一個環節都需要投入精力，不可脫節。要知道績效是管理出來的，不是考核出來的!

基石：規則和標準言簡意賅、便于衡量。