公司的，吸引人才、留住人才將是關(guān)鍵。現(xiàn)在企業(yè)的說到底總歸是人才的競爭；因此，為了公司未來的經(jīng)營發(fā)展，必須有一個留住人才的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

　　公司留才的經(jīng)營環(huán)境

——塑造公司發(fā)展的前景
——合理的薪資水準(zhǔn)
——公平公開的薪資系統(tǒng)
——公正公開的升遷制度
——照顧員工的制度

　　從留才的經(jīng)營環(huán)境可以看出，管理系統(tǒng)在此占有很大的作用。也充分顯示出 薪酬 設(shè)計(jì)對公司員工的影響力，它的好壞直接影響員工的效率，直至公司的業(yè)績與未來發(fā)展。

    薪酬是指公司員工因工作而獲得的各種形式的支付，包括直接貨幣形式的工資、獎金、紅利、傭金、津貼等，以及間接貨幣形式的保險、休假等。

　　在任何情況下進(jìn)行薪酬策略設(shè)計(jì)時，問題的關(guān)鍵是不僅僅在于公司付給員工什么，而是他們生產(chǎn)什么。即公司的薪酬策略設(shè)計(jì)將以員工對組織的價值貢獻(xiàn)及業(yè)績?yōu)榛緶?zhǔn)則進(jìn)行。

    薪酬策略設(shè)計(jì)必須能夠反映組織的文化或有助于明確組織文化。因此，我們考慮在樹立與協(xié)作精神的同時，在薪酬策略中將充分考慮以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的因素，同時根據(jù)個人情況付酬，這標(biāo)明組織也將重視的個人行為和個人。

　　因此，通過對公司的崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化；合理配置 人力資源 ，提高員工崗位效能；建立薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)薪酬機(jī)制的創(chuàng)新。建立起以崗位管理為核心的現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 體系，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　薪酬策略設(shè)計(jì)，是薪酬結(jié)構(gòu)性調(diào)整，堅(jiān)持向高級管理、高新技術(shù)、高級 營銷 人才 傾斜，體現(xiàn)勞動力價格市場化，收入能增能減的原則，合理拉開收入分配差距，保證各類人才得到與其勞動和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報酬。

　　總之，薪酬方案將把握以下幾方面的進(jìn)行，以期建立符合公司實(shí)際經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的薪酬運(yùn)行模式，以支持公司的事業(yè)發(fā)展：

    合理的薪酬水平

——合理拉開不同價值貢獻(xiàn)員工的薪酬差距；
——不同層級不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例應(yīng)體現(xiàn)崗位特點(diǎn)；
——新進(jìn)員工起薪，應(yīng)合乎公司需要及業(yè)界行情；
——起薪(含獎金)，要有一定的行情；
——獎金的比例與浮動比率；
——新進(jìn)員工的保障調(diào)薪政策；
——為避免新進(jìn)員工留不住，調(diào)薪要有明確的政策、外界經(jīng)驗(yàn)與內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的平衡性；
——避免新進(jìn)員工比舊員工薪酬高(類似工作)等；

    公平公開的薪酬系統(tǒng)

——兼顧學(xué)歷及同工同酬；
——不同的學(xué)歷起薪雖不同，但做同一崗位，卻需進(jìn)行考慮；
——起薪要有一定的公開標(biāo)準(zhǔn)，各種常規(guī)性的加薪也要有公開的標(biāo)準(zhǔn)；
——明確的調(diào)薪政策及標(biāo)準(zhǔn)；
——任何薪酬的異動皆有標(biāo)準(zhǔn)可行；
——新員工保障調(diào)整金額亦須制定標(biāo)準(zhǔn)；
——員工獎勵（將獲利回饋員工）等；

    可行的福利制度

——與升遷結(jié)合的教育制度；
——鼓勵員工在職進(jìn)修，并給予補(bǔ)助；
——切合實(shí)際的員工休假;
——組合的社保體系等；