年終獎的“杯洗具”：年底了，過節了，商場打折了……要發年終獎了!辛辛苦苦熬了一年，眼看著銀行卡上即將迎來一筆可觀的數目，大家都蠢蠢欲動了起來，有人自豪地曬，有人苦苦地討，有人默默地花，有人暗暗地算……
辦公室“討薪”事件LEO媒體專員
去年年會，本來說好在普吉島的五星級大酒店曬太陽、吹海風，誰知道最后改到了公司會議室，孵空調、喝清茶。至于年終獎么，秉承年底ONSALE的原則，從1.2萬元直接砍成1000元，一折，還去零頭!
前兩天財務吹風，說是今年業績也很一般，不過暫時定年會的目的地是廈門溫泉，年終獎將有一定比例的提高。
一定比例?能不能跑贏CPI啊?
誰不是一朝被蛇咬，十年怕井繩，既然連農民工都能拉個橫幅討薪，咱這些整天坐在辦公室的，也得想點辦法不是?
正好要做一個年終盤點的項目，領導要求把方案做成圖片集的形式，統領標題叫做“年終獎，誰說了算”。這么應景的策劃案，豈不是“表明心跡”的最佳良機?
于是，在PPT的最后一張圖片上面，赫然出現了領導英氣勃發、笑容可掬的照片。文案配的圖說更是一絕：“本公司年終獎決定人×××設計臺詞：“同志們，辛苦了，你們的吶喊我聽到了!”
我們的吶喊，領導到底有沒有聽到，還真不好說，只是當PPT在會議室里放出來的那一瞬間，注定成為辦公室人人追捧的焦點：“這個好，email給我，珍藏珍藏!”
領導的音容笑貌豈是這么容易被模仿的?坊間傳說，結果是領導很生氣，后果很嚴重!“看樣子，今年搞不好不是我們到廈門泡湯，是年終獎泡湯吧?”同事憂心忡忡。“再壞?最壞不過是年會再回公司會議室，年終獎繼續打一折嘛!”不過，我一定要申請，這次會議室年會不光要喝茶，還要吃香蕉、蘆柑、小核桃!
年終獎的“杯洗具”：年底了，過節了，商場打折了……要發年終獎了!辛辛苦苦熬了一年，眼看著銀行卡上即將迎來一筆可觀的數目，大家都蠢蠢欲動了起來，有人自豪地曬，有人苦苦地討，有人默默地花，有人暗暗地算……
辦公室“討薪”事件LEO媒體專員
去年年會，本來說好在普吉島的五星級大酒店曬太陽、吹海風，誰知道最后改到了公司會議室，孵空調、喝清茶。至于年終獎么，秉承年底ONSALE的原則，從1.2萬元直接砍成1000元，一折，還去零頭!
前兩天財務吹風，說是今年業績也很一般，不過暫時定年會的目的地是廈門溫泉，年終獎將有一定比例的提高。
一定比例?能不能跑贏CPI啊?
誰不是一朝被蛇咬，十年怕井繩，既然連農民工都能拉個橫幅討薪，咱這些整天坐在辦公室的，也得想點辦法不是?
正好要做一個年終盤點的項目，領導要求把方案做成圖片集的形式，統領標題叫做“年終獎，誰說了算”。這么應景的策劃案，豈不是“表明心跡”的最佳良機?
于是，在PPT的最后一張圖片上面，赫然出現了領導英氣勃發、笑容可掬的照片。文案配的圖說更是一絕：“本公司年終獎決定人×××設計臺詞：“同志們，辛苦了，你們的吶喊我聽到了!”
我們的吶喊，領導到底有沒有聽到，還真不好說，只是當PPT在會議室里放出來的那一瞬間，注定成為辦公室人人追捧的焦點：“這個好，email給我，珍藏珍藏!”
領導的音容笑貌豈是這么容易被模仿的?坊間傳說，結果是領導很生氣，后果很嚴重!“看樣子，今年搞不好不是我們到廈門泡湯，是年終獎泡湯吧?”同事憂心忡忡。“再壞?最壞不過是年會再回公司會議室，年終獎繼續打一折嘛!”不過，我一定要申請，這次會議室年會不光要喝茶，還要吃香蕉、蘆柑、小核桃!
這個真沒有!曉白國企部門主管
不要跟我提“年終獎”這3個字，誰提我跟誰急!“聽說×××年終獎拿了2萬6，比去年整整多了20%。”好吧，看在增幅跑贏通脹的情況下，的確值得高興，可也不用到處炫耀吧?“哎，我們真倒霉，要等到4月份才發錢，現在商場都在打折，也不敢多買，前兩天好不容易看中了一塊表，折后1萬多塊，你說我要不要提前透支消費?”您買的表又不送給我，我管得著您的年終獎嗎?
為啥生氣?人都說我這是國企，福利待遇一定一流，年終獎怎么也該有個五位數，可國企也得自負盈虧看效益不是?可憐我們單位年年虧損，就算是每個月的工資，都還擔心發不出呢，更別提年終獎了!
難道過年一點表示都沒有?那倒也不見得。“人性化”的領導去年算是整了點“年貨”：一只號稱百元的小夜燈淘寶售價六塊半;一張某不知名美容機構的200元優惠券，打電話過去一問，單次療程最低消費300元;一瓶600ml的橄欖油，拿到手里瓶底沉淀出厚厚一層東西，一看保質期，還剩下2個月;最實惠的要算一包1公斤裝的核桃，剝開來一嘗，骺脫的!
“怎么可能?大家都是親戚，講講又不要緊。”看，崩潰吧，就連自己家里的阿姨娘舅、堂表兄妹都不相信我沒年終獎。顯然，人民的物質生活正處于空前豐富的時期啊!
于是，我只好自己當鴕鳥，把頭埋起來，假裝啥都不知道!嗯，這兩個月，不聽、不看、不問，就當世界上沒有年終獎這回事吧!
