企業危機管理之道
今年春夏之際,突如其來的非典肺炎危機對政府、對企業、對我們每個人來說都是一場嚴峻的考驗。
今年春夏之際,突如其來的非典肺炎危機對政府、對企業、對我們每個人來說都是一場嚴峻的考驗。
深圳億元級LED企業愿景光電子倒閉,公司大股東邢毅不知所蹤,烈日下工人苦等老板歸來。
很多企業出了事之后習慣于驚呼“沒想到”,其所說的“沒想到”可能有幾個層面:沒想到發生了,沒想到這么快發生了,沒想到有這么嚴重的后果,沒想到負面影響這么大,沒想到搞不定,沒想到會動真格的,沒想到會完蛋等等。
李寧,曾是一個聞名遐邇的名詞,是一個本土運動品牌崛起的形容詞,而如今卻成了走向沒落的動詞!被后起者追趕而疲于應付、被資本洗盤股價暴跌等等一連串的新聞下來,不禁讓人們發問:曾經意氣風發、“一切皆有可能”的李寧究竟怎么了?
最近,財經作家《奔騰入海》作者吳比請我為他的新書《大抄底》一書寫序,我欣然答應。
危機公關,其實就是一場攻心戰。人類總會對未知的事物感動恐慌。在商業上,公眾的表現同樣如此。
連日來,“活熊取膽”事件備受關注,事件主角福建歸真堂藥業有限公司陷于輿論漩渦,“倒歸派”與“挺歸派”各執一詞,交鋒甚是激烈,面對各方爭論。
在我們對福建歸真堂的企業危機進行盤點和分析點評的時候,一場把9家藥企都牽涉進來的毒膠囊事件又在繼續上演。在為這些從一路艱辛中走到今天的民企們唏噓扼腕的同時,我們不禁要,企業危機頻出,這到底是怎么了?
據悉,當報紙業和其分類廣告業務日漸萎縮時,分類廣告網站Craigslist卻顯得格外“紅火”。
從籍籍無名者,到一名天下,需要多少時間?不同企業的答案“各有長短”。也許需要數十年的篳路藍縷,也許突飛猛進寥寥數年就可以實現。