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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    2012年危機公關TOP3

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    隨著社會化媒體的進一步發展,在新興媒體傳播環境中,企業再為微小的負面事件都有可能經由媒體放大鏡,被危機擴大化甚至是歪曲化。因此,如何進行成功的媒體與公眾溝通,將是企業在危機公關的關鍵,而如何進行傳播“定性”又決定著危機公關的成敗。

    走出危機的7條路

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    第1條:領導者必須面對現實領導者不可能在沒獲得真相之前解決問題。領導者們往往是團隊中最先接觸到危機現實的。領導者們必須清晰地認識到自己在問題解決過程中的位置,為了更好地分析危機出現的真正原因,團隊

    公關危機是企業品牌的試金石

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    “這是一個最好的時代,這是一個最壞的時代”,用英國著名作家狄更斯在其名作《雙城記》開篇的這一句話來形容中國企業當下的處境恐怕再恰當不過。

    健全預警體系 輕松應對危機

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    這個部門的領導必須由企業最高領導者擔任。其他成員應該來自各個職能部門的負責人,同時兼收一部分基層員工。部門成員應是善于觀察、樂于溝通、勇于創新和敢于承擔責任的人。另外建議有外聘的高級公關顧問身在期間。這樣在危機發生的時候,可以迅速派出危機事件的處理人員。

    家得寶關店:錯在單店經營模式

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    作為美國第二大零售商、全球最大的家居建材超市,家得寶中國聲明,13日起將全部關閉中國的所有七家大型家居建材零售商店,公司的業務重點將轉型到專業零售店和網上銷售。

    12盞信號燈預警企業經營危機

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    通常主打市場的銷量要占企業總銷量的60%以上。若主打市場被競爭對手滲透和瓦解了,企業就等于失去了根據地,被迫轉移市場,或者企業銷售戰線拉得過長,打一槍換一個地方,成為了市場上的散兵游勇。這預示著企業走下坡路的開始。

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