日本兩位輪流坐莊的首富——賣休閑服的“優衣庫”創始人柳井正、和軟銀集團的孫正義，是打高爾夫球的密友，但是你永遠也無法拍到兩人在一起打球或喝酒的照片。

把自己的私生活裹得嚴嚴實實的兩位，是媒體最難采訪到的企業家。他們并不是架子大，而是做人做事始終保持著“如履薄冰”的謹慎。

我給柳井正社長翻譯過他的三本著作，因此也多有交往。近30年前，早稻田大學畢業的柳井社長從他的父親手里接過一家小小的洋服店，開始獨創休閑服品牌“優衣庫”，磕磕碰碰幾十年，不僅使得“優衣庫”成為世界三大休閑服品牌之一，而且其本人也靠賣衣服而數度成為日本首富。

他把自己的創業與成長的經歷寫成了一本書，叫《一勝九敗》，內容不是自己的天才智慧和輝煌的業績，而是十次挑戰九次失敗的“寒磣事”。

這本書的中文版是我翻譯的，與中國一些企業家的傳奇故事書相比，《一勝九敗》簡直就是自揭傷疤的可悲物語，但是卻成了許多海內外企業家們想認真細讀的一本教科書，因為它真，因為它實。不是張揚自己，而是傳遞創業的教訓。

在一個信息泛濫的時代，我們其實很少能在媒體和網絡上發現柳井正和孫正義的影子。不僅是他們，日本幾乎所有大公司的老總們，都把自己遮掩得如同忍者一樣——被人看到的只是單一的色彩。

為什么日本的企業家不愿意拋頭露面？理由大凡有這么幾點：

第一，日本的企業幾乎都是私人創建的民營企業，老板的一舉一動，直接影響著企業的聲譽。在日本這樣一個重聲譽的社會里，老板的任何一個污點或做錯的一件事，都可能導致客戶的遠離和業績的下滑。因此，“做事先做人”是日本社會的一大行為準則和道德要求。也就是說，一家企業的聲譽與老板的聲譽，在某種程度上是劃等號的。

第二，如果企業家把自己當成一位藝人，到處表演或展示自己的私生活，那么，總有一部分人會成為你的“粉”，也總有一部分人會成為你的“敵”。對于企業來說，也許因為老板的個人表演讓消費者生厭，或者產生嫉妒，那么，這一部分消費者就會離去，甚至成為這一家企業的攻擊者。因此，老板成藝人，雖然在某種程度上可以提升企業的知名度，但是對于企業來說，是大大增加了經營風險度。

第三，“言多必失”是日本任何一家大公司老總銘記的教義。也正因為如此，你要叫日本的企業家們對當前的政治或社會問題發表看法，那實在是很難。

哪怕其本人十分討厭安倍首相，也絕對不會說出“安倍經濟學注定要失敗”的話來，因為你不是學者和評論家，你沒有立場說三道四。你最多只能表示某種程度的憂慮。如果你說了，政府不會公開制裁你，但是很可能會遭到安倍支持者們的反感，甚至背地里對你的報復打擊。

如果你對同行說出批評的話，那等于是一人攪局，以后再難以在這個圈子里混。所以，有些時候，本人圖一時痛快，但是對于企業來說，往往是得不償失。

第四，與政治搭界利少弊多。日本最大的餐飲連鎖店“和民”和“笑笑”的老板渡邊美樹在經營企業成功后，便想弄一個國會議員當當。2013年，他作為安倍首相領導的自民黨的候選人參加參議院議員的競選，最終當選

。但是，公司并沒有因為他成為國會議員而股價飆升，反而從此走上下坡路。因為他落下兩個不好的印象：第一是“不務正業”，第二是“安倍走狗”。那些不喜歡安倍的人，也許從此拒絕進入“和民”去喝啤酒。松下幸之助先生當年也曾經想過參與國政競選議員，但是最終他被周圍的人勸住，最后只掏錢辦了一個“松下政經塾”。

安倍第二次當上首相后，曾經親自到柳井社長家中登門拜訪，邀請他出任內閣經濟顧問，但是，柳井社長沒有答應。因為在一個法制國家里，一切都公開透明，即使擔任這一個很高的政治職務，對于企業來說，撈不到政策好處，也搞不定額外貸款。只會增添政治風險。

所以，日本成功的企業家，總是給人許多謎。你看到的只是他兢兢業業經營企業的一面，你很難看到他的私生活，看到他的政治立場和觀點。他不會讓你知道他有私人飛機，不會讓你知道他除了那一輛黑色的豐田車之外，還有什么豪車。他總是把可能影響其本人和企業聲譽的風險降到最低，留下一個中規中矩、卑微謙恭的形象，讓你安心得一塌糊涂。

作者：徐靜波微博