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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    危機(jī)公關(guān):企業(yè)必須具備的危機(jī)感

         危機(jī)是一種常態(tài),并不可怕,企業(yè)家一定要有危機(jī)意識(shí)。任正非在《華為的冬天》提及危機(jī)感時(shí)寫道,“10年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。”
     
        對(duì)于 危機(jī)管理 而言,任何問(wèn)題的發(fā)生均有先兆,危機(jī)的發(fā)展也有生命周期。通過(guò)將事態(tài)的發(fā)展分為幾個(gè)階段,并且在不同的階段施加影響,解決問(wèn)題和化解矛盾的方法即變得清晰可辨。
     
        根據(jù)問(wèn)題的產(chǎn)生和發(fā)展到對(duì)于企業(yè)或者公眾構(gòu)成直接或潛在影響的過(guò)程,我們將它分為4個(gè)周期:即產(chǎn)生期、膨脹期、爆發(fā)期和解決期。從下面的圖表,我們可以看到在事態(tài)發(fā)展的4個(gè)階段(橫軸),事態(tài)發(fā)展給予企業(yè)的壓力(縱軸)。隨著問(wèn)題的進(jìn)展,經(jīng)過(guò)不同的階段,事態(tài)發(fā)展要求企業(yè)去解決的壓力越來(lái)越大,因?yàn)閱?wèn)題帶來(lái)的影響越來(lái)越大。如果企業(yè)采取及時(shí)的干預(yù)行為,一個(gè)問(wèn)題可能會(huì)發(fā)展到一定階段就不再向下發(fā)展了,但更多的可能是,因?yàn)槠髽I(yè)該干預(yù)而沒(méi)干預(yù)或者干預(yù)不利,則使問(wèn)題繼續(xù)發(fā)酵,從一個(gè)階段演進(jìn)到下一更高階段。

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