中國企業文化建設的六大走向
一、對企業文化的存在形態有了廣泛的共識 企業文化在企業中的存在有兩種形態：一種叫自發的存在；一種是自覺的存在。企業文化的形態和現象是有企業就有的，只要企業一經誕生，在經營、發展過程中就會形成經營
企業文化整合三部曲
企業文化整合是企業并購重組中不可忽視的問題，對于企業文化整合的涵義，中外學者提出了許多不同的看法。
企業文化的王道
不管處于何種行業，公司的規模或業務范圍的大小如何，尊重每一名員工的企業文化才是最受人力資源管理者推崇的企業文化。
企業解決并購重組問題的五個原則
并購重組后企業面臨發揮集團優勢，理清產權制度，改善集團管控制動以及內部資源的整合改造問題。并購最重要、最艱巨的工作是并購后企業資源要素的整合，企業的并購整合需要在一定的原則指導下進行，以下五個原則是解決并購重組問題的重要途徑。
小企業文化戰艦如何造
農民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的饋贈。
自主教育是引領企業文化員工教育的航標
自主是人生的本質，每個人都有積極主動的潛質和愿望；自主是人生存、生活的需要，是人學習、工作、生活的需要；只有自己主動積極的接受教育，才可能積極主動的去教育別人，才可能堅持修己愛人，達到自我提升，家庭和睦，社會和諧的愿望。
企業文化是什么？
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。即企業文化，指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職
家族事業傳承中的精神傳承
在保育鈞看來，創二代要想成為企業家，必須滿足以下三個條件，首先要能看到國際國內的發展趨勢，要有世界眼光和戰略遠見；其二，要能根據遠見整合資源，組織土地、人員、資金等生產要素；其三，要有為社會創造價值的理念以及價值創造的能力。
聯想的金磚拼圖
在俄羅斯、印度都取得了不俗戰績之后，聯想又在巴西出手收購當地公司并投資建廠，這是它的“金磚四國”戰略嗎？北京時間9月6日凌晨1點多，CEO楊元慶向聯想全體員工發了一封郵件，宣布了聯想收購巴西一家消費電子公
創新行動文化四項滲透
這是企業人文化理念在文本手冊確實后呈現在行動（行為）演練上的滲透方式，歸納為四個項目，即培訓教育項目，通過灌輸、啟發、自我和感染；
