谷歌一直在試圖尋找組建完美團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)能公式，這個(gè)項(xiàng)目被命名為亞里士多德計(jì)劃（Project Aristotle）。這些年該計(jì)劃對(duì)公司內(nèi)超過100個(gè)活躍團(tuán)隊(duì)和數(shù)百名員工進(jìn)行追訪和分析，發(fā)現(xiàn)想要總結(jié)規(guī)律去組建高效工作團(tuán)隊(duì)并
所謂擁有濃厚的創(chuàng)新文化的真正含義是什么？ 勇于嘗試的文化—團(tuán)隊(duì)知道自己可以進(jìn)行試驗(yàn)，知道其中一些試驗(yàn)可能會(huì)成功，但是很多可能會(huì)失敗，不過這都是可以接受的，可以理解的。 開放思維的文化—團(tuán)隊(duì)知道好
一個(gè)組織一旦遭遇重大問題，人們首先想到的良策往往是改造該組織文化，這也正是通用汽車公司在2014年度過召回危機(jī)后，大多數(shù)人認(rèn)為其理所當(dāng)然需要進(jìn)行的調(diào)整。而通用汽車首席執(zhí)行官瑪麗·巴拉多年來一直致力于打
上世紀(jì)90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時(shí)，許多人認(rèn)為它只是一群不懂如何運(yùn)營(yíng)公司的年輕技術(shù)人員推動(dòng)的風(fēng)潮而已，很快就會(huì)塵埃落定。現(xiàn)在我們知道，沒有提早接受互聯(lián)網(wǎng)的公司，只能在后面苦苦追趕。不論領(lǐng)導(dǎo)者是抵觸
今年早些時(shí)候，移動(dòng)安全新創(chuàng)企業(yè)Good Technology以不到最新私人估值一半的價(jià)格賣給了黑莓，《紐約時(shí)報(bào)》刊登了一篇關(guān)于該公司員工的遭遇的詳實(shí)報(bào)道。尤其有意思的是，Good Technology的首席執(zhí)行官在全體員工會(huì)
2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入
2015年11月，萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)斥資122億美元收購(gòu)了喜達(dá)屋酒店。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)豪國(guó)際CEO蘇安勵(lì)給18萬(wàn)名喜達(dá)屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強(qiáng)調(diào)此次并購(gòu)的商業(yè)效益，而是重點(diǎn)闡述了此舉的文化意義。萬(wàn)豪國(guó)際曾18次入
Managershare："顧客滿意度最重要，為了保證顧客滿意度，員工就很重要，這是我們火鍋店最重要的兩個(gè)指標(biāo)。利潤(rùn)很容易用桌數(shù)等一些指標(biāo)考核，但如果這樣就可以做好高管，那誰(shuí)都可以做。真正重要的是指標(biāo)背后的邏輯
20年來，海底撈從四川簡(jiǎn)陽(yáng)一家小火鍋店開始，成長(zhǎng)為在中國(guó)大陸39個(gè)城市擁有138家直營(yíng)餐廳的龍頭餐飲品牌，并入選哈佛商學(xué)院案例。目前，海底撈還在向海外擴(kuò)張。 若談到中國(guó)公司情感文化管理中的佼佼者，很多人
我覺得自己就是被人情往來‘面紗’下的銅臭熏倒的交友不慎，恭維聲中不知不覺掉進(jìn)陷阱……官員貪腐原因很多，但其中有不少都是經(jīng)不住人情考驗(yàn)，或放縱家屬，或庇護(hù)好友，或關(guān)照身邊人，利用手中權(quán)力為
