種西瓜理論
種西瓜理論――和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)“守護(hù)神”不做“屠夫”，產(chǎn)業(yè)大了凈得就多。
我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀是和價(jià)值觀、企業(yè)核心理念、世界觀緊密地聯(lián)系在一起的。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)觀首先從企業(yè)大處來(lái)講，我們要維護(hù)太陽(yáng)能事業(yè)。因?yàn)槲覀兪堑谝黄放疲?yáng)能產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和形象代言人，我們的宣傳要從維護(hù)太陽(yáng)能事業(yè)的整體利益出發(fā)，所以我們把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀放在價(jià)值觀當(dāng)中是有一定道理的。我們要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一塊種西瓜，而不僅僅是分西瓜。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，就是沒(méi)有活力的市場(chǎng)、沒(méi)有發(fā)展的市場(chǎng)，肯定是一種沒(méi)落的市場(chǎng)。現(xiàn)在這么小一個(gè)西瓜，你跟別人分，分沒(méi)了，就沒(méi)了。我們要種西瓜，培植西瓜，讓它越長(zhǎng)越大，你讓它長(zhǎng)得越大，即使我們所得份額保持不變，我們的凈得也會(huì)越來(lái)越多。我們是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，我們必須做這個(gè)行業(yè)的開(kāi)拓者和市場(chǎng)的培育者、守護(hù)神，而不是去做屠夫。
和面理論
和面理論－－老員工和外來(lái)人才互相把對(duì)方當(dāng)作發(fā)動(dòng)力的面酵子，你中有我水乳交融，就能蒸出香饅頭來(lái)了。
我們蒸饅頭的時(shí)候，和面、發(fā)面，先把面酵撕開(kāi)，面酵子不是死面，具有發(fā)動(dòng)力、感染性，放在水里，然后將面和面酵摻合起來(lái)。和面必須是水乳交融，面和面之間有很好的契合，不分你我。面酵子，也可以是我們現(xiàn)在的核心層或叫創(chuàng)始層，也可以是老員工陸軍部隊(duì)，也可以是外來(lái)人才空降兵。老員工和外來(lái)人才互相把對(duì)方當(dāng)做有發(fā)動(dòng)力的面酵子，你中有我地水乳交融，就能蒸出香饅頭來(lái)了。他們之間怎么協(xié)同作戰(zhàn)，我相信會(huì)師后的部隊(duì)，既不是原來(lái)的空降軍，也不等同于原先的陸軍部隊(duì)，而是結(jié)合兩種部隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，繼承了老兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其發(fā)揮了空降兵的快速反應(yīng)、裝備精良等特點(diǎn)，兩者互相融合、互相學(xué)習(xí)、互相增強(qiáng)，更加有戰(zhàn)斗力。
面酵子，可以是這企業(yè)文化。你這企業(yè)文化與地域文明、與外界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)文化如何水乳交融也是適應(yīng)“和面理論”。可以是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，如何與家電業(yè)、汽車(chē)業(yè)、新技術(shù)、新材料水乳交融；可以是皇明，如何與同業(yè)、與地方政府、與社會(huì)水乳交融；等等不一而足，都可以按之以和面的原則。
