這件事起源于史玉柱在巨人員工大會(huì)上的演講。
他說(shuō)，巨人在取得成功后，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的“兔子”，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以要全面實(shí)施狼文化，趕走兔子窩：“兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績(jī)；兔子最?lèi)?ài)繁殖，比誰(shuí)都愛(ài)繁殖，不停地繁殖，找同類(lèi)，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會(huì)。”
這段話(huà)得到大堆的公司CEO點(diǎn)贊，接著引發(fā)了各方爭(zhēng)論。
比如，有人說(shuō)，老板先要做好制度，制度不行，狼也會(huì)變兔子。有人說(shuō)，員工不能簡(jiǎn)單地做二分法，除了狼和兔子，還得有牛有狗，有狐貍有豬。還有的人說(shuō)，嗯，現(xiàn)在原因找到了：公司搞得不好，是這屆員工不行。
第一，它有清晰的形象歸納；第二，它以粗暴的二分法劃了陣營(yíng)；第三，它擊中了當(dāng)前各家公司與員工的心理痛點(diǎn)。
我們先做一個(gè)假設(shè)，如果史玉柱改成像下面這樣說(shuō)，會(huì)有人爭(zhēng)吵嗎？
“我們企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)出現(xiàn)越來(lái)越多的老好人，他們?nèi)司壓茫刹怀鰳I(yè)績(jī)，而且?guī)牧孙L(fēng)氣，不停的拉幫結(jié)派找同類(lèi)，霸占了崗位、資源和機(jī)會(huì)。”
恐怕沒(méi)有幾個(gè)人爭(zhēng)吵吧？
但當(dāng)史玉柱把“人緣好，干不出業(yè)績(jī)，相互影響”這3個(gè)特點(diǎn)，歸納成了一個(gè)詞：“免子”，在他眼中的員工形象就躍然紙面，讓人過(guò)目不忘。這也是所有傳播工作與洗腦工作里，最重要的秘訣：人對(duì)理解抽象的道理永遠(yuǎn)都滯后一些，只有一個(gè)明確的，人人能懂的形象，才能瞬間恍然大悟。
發(fā)動(dòng)農(nóng)民起義不能說(shuō)你應(yīng)該當(dāng)家做主，要說(shuō)“打土豪分田地”、“搶錢(qián)搶糧搶娘們”，才有人跟你走；企業(yè)雞湯你也不能寫(xiě)利潤(rùn)太薄得找新市場(chǎng)，要寫(xiě)“離開(kāi)紅海進(jìn)入藍(lán)海”，“從0到1”，才有人愿意掏腰包買(mǎi)書(shū)。
這些年，中國(guó)大公司們最喜歡的“狼性文化”，也是這樣來(lái)的。
不過(guò)，這樣把員工比喻成兔子和狼，妥當(dāng)嗎？
其實(shí)是不妥的。
第一，不全面。
比如，免子也有優(yōu)點(diǎn)，比如能跑，夠機(jī)警，有危機(jī)感。
就像被很多人奉為狼性文化典范的華為，成功背后的重要原因中，同樣也有對(duì)形勢(shì)的超前預(yù)判，以及遠(yuǎn)超其他企業(yè)的危機(jī)感。如果把兔子全盤(pán)否定了，危機(jī)意識(shí)從哪來(lái)？
第二，形象需要解讀，但一千個(gè)人眼里，會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特。
任正非眼中的“狼性文化”，和李彥宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一樣嗎？
我敢說(shuō)，肯定不一樣。
現(xiàn)在，幾乎所有的老板都把“狼性文化”奉為圭臬，可對(duì)他們中的大多數(shù)來(lái)說(shuō)，“狼性文化”或者也只是“瘋狂加班”、“服從指揮”的同義詞。
比如，我有一個(gè)朋友，他的老板就以加班為評(píng)價(jià)準(zhǔn)繩，準(zhǔn)點(diǎn)下班的員工“不夠狼性”，周末沒(méi)加班的員工“不夠狼性”，于是一堆人坐在辦公室里玩游戲看書(shū)吐槽。
這是真的狼性嗎？至少我覺(jué)得不是。
中國(guó)老板們的優(yōu)點(diǎn)是好學(xué)，成功公司有什么經(jīng)驗(yàn)，趕緊復(fù)制；缺點(diǎn)也是好學(xué)，成功公司的崛起，是天時(shí)地利人和造就，經(jīng)驗(yàn)文化也有自己的特色與背景，但很多人不管這些，不顧實(shí)際，學(xué)個(gè)名詞，抄個(gè)樣子，就覺(jué)得已得高人傳授。
“狼性文化”，就是這些老板們包治百病的“大力丸”。
那么，為什么史玉柱的觀點(diǎn)得到大批企業(yè)老板點(diǎn)贊呢？
因?yàn)檫@些老板都面臨一個(gè)巨大的問(wèn)題：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)的管理效率與執(zhí)行力不斷降低。所以，他們都寄希望于“趕走兔子，引入狼”來(lái)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
在他們看來(lái)，是這些兔子，消耗了企業(yè)的資源，帶壞了企業(yè)的文化，拖累了企業(yè)的發(fā)展。
所以，我要重新洗牌：聽(tīng)話(huà)的，加班的，出活兒的，就是狼，一起吃肉。剩下的，全TM是兔子，給老子滾！
嗯，這個(gè)簡(jiǎn)單的二分論調(diào)，據(jù)說(shuō)咪蒙很拿手。
這種極端粗暴的態(tài)度，自然令很多員工反感，在他們看來(lái)，公司文化惡化的根源都是老板自己管理不力，然后上行下效。
這種對(duì)立的情緒，已經(jīng)越來(lái)越彌漫中國(guó)商界，上下離心已成常態(tài)。
但事情終究還是得回歸人性：
隨著條件改善，人的需求也會(huì)不斷提升，當(dāng)員工已經(jīng)掙脫生計(jì)的存亡線(xiàn)，他們自然會(huì)有更多工作以外的人生追求：家庭、健康、興趣、學(xué)習(xí)等等。
站著奮斗，就是為了能夠舒服躺著。老子奮斗，是為了兒子能夠不奮斗。這本來(lái)就是人情之常。
所以，公司到一定階段，總會(huì)有人想在原地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有的人想向前走，有的人想到路邊歇歇。
尤其是在中國(guó)的私企文化之下，公司都是老板的，員工自然更考慮自家生活。做份內(nèi)的工作，打工掙錢(qián)養(yǎng)家，上班賣(mài)力可以，天天加班24小時(shí)賣(mài)命恕不奉陪。
生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)，這個(gè)道理誰(shuí)都明白。
但如果只是趕走幾只“老兔子”，就能把公司從“兔子窩”變成“狼窩”，那么全世界幾千年的王朝興替，海內(nèi)外無(wú)數(shù)家企業(yè)盛衰流轉(zhuǎn)的歷史，早就已經(jīng)被人改寫(xiě)。
每一家企業(yè)，其實(shí)都是一座“瘋狂動(dòng)物城”，每一個(gè)動(dòng)物都有自己的貢獻(xiàn)與破壞，有自己的愛(ài)恨情仇。
如何處理“老兔子”并不重要，重要的是，讓虎、狼、牛、羊、兔子、烏龜都能帶著幸福感，各司其職。
企業(yè)也罷，國(guó)家也罷，都是如此。
