企業生產管理發展新趨勢
產品的售后服務日趨完善，這對現代生產管理提出了新的要求。同時運籌學、系統工程、微電子計算機等科技成果和新技術的出現和成熟，又推動了生產管理理論和方法的發展，所以近幾年來企業生產管理出現了許多新的思想和新的趨勢，并在實踐中逐步得到推廣和應用。
加快設備改造提高生產效率
目前中國的服裝生產緊抓世界發展良好時機，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優勢。隨著中國的日益富強，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產業在未來世界服裝中取得競
價值工程的工作程序
價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的并行工作。它需要集中企業中從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、服務等各方面的專家，組成工作小組，并按照價值工程中所
盈余管理的動因及其規范措施
關于盈余管理的本質，美國會計學家凱瑟琳認為：“盈余管理實際上是企業管理人員通過有目的的控制對外財務報告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理’。”而另一位美國會計學家斯考特則是這樣表述的
前瞻工業工程的定位
工業工程的起源可上溯到工業革命。工業革命使大批量生產在世界范圍內得以實現,人類社會因此而跨入了一個新的時代。隨著競爭的加劇,生產效率和產品質量愈加重要。為解決這些問題,許多工業工程的關鍵領域,諸如人因工
適時管理（JIT）的管理思考
1、適時管理（JIT）倡導一種不斷改進工作的企業文化，通過百分之百地參與，人人主動地發現問題和解決問題，并采取積極的改進措施，向一切形式的浪費開戰，目標是實現百分之百的產品優良。 2、通向成功之路的關
目標管理如何制定目標
自從被譽為“現代管理之父”的彼得·杜拉克在他的《管理實踐》一書中首次提出“目標管理”這一思想以來，越來越多的企業把目標管理法作為本企業的績效考評方法。作為一捉管理哲學。目標管理既是一種激勵手段，又是一
如何讓流程與組織協調起來？
企業在運營過程中經常會出現流程運行緩慢或被卡死的情況，甚至有時某個流程歷經千辛萬苦運行下來，但其輸出的結果卻與預期存在嚴重的偏差。比如說，當生產部門準備好開始流水生產某種產品時，卻發現所需的某些原材料
現代管理工具-TPM
一、走近TPM 20世紀是一個悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰相繼爆發，使許多國家和人民飽受戰爭的苦難。喜的是，它對于工業發展和管理的進步起了巨大的推動作用。隨著工業化的不斷普及，機械作業逐步
消除浪費的七種方法
浪費是“除對生產不可缺少的最小數量的設備、原材料、零件部和工人（工作時間）外的任何東西”。包括：1）過量生產的浪費，2）等待時間的浪費，3）運輸的浪費，4）庫存的浪費，5）過程（工序）浪費，6）動作的浪
