中國制造：學習精益制造才是正確出路
世界上偉大的企業多是從制造業中誕生的。無論“瑞士造”、“德國造”、“美國造”，還是“日本造”，它們不僅成為本國經濟實力的后盾，也是本國卓越人才、管理智慧與民族精神的象征。“中國造”何日能以高昂聲音
制造企業的生產管理問題與mes應用
中國是制造大國，其中尤其的珠三角領域，制造企業非常多，但國內的制造企業以代工生產模式最多，隨著勞動力成本上升、能源等資源價格上漲、國際競爭加劇、國內制造產業升級、制造企業信息化水平迅速發展等原因，都導致了制造企業必須走更加精益化的管理。
生產成本的歸集和分配
費用的歸集和分配是計算產品成本的前提和基礎。為了正確核算產品成本，企業應當設置“生產成本”和“制造費用”等成本類賬戶。歸集和分配費用時，凡是屬于直接費用均應直接計入成本核算對象，間接費用應選擇合理的
中小企業如何精益生產管理
豐田的流水線，已經不再是簡單的傳送帶了，而是在房頂上和工人身旁都設立的立體流水線。這樣使得工人的很多操作不需要彎腰，大大節省了勞動時間，也會減少職業病對工人的傷害。許多快速穿梭在工人身旁運送零件的車，竟然沒有軌道和操作員，快速運行卻不會相撞。
誰能撬動汽車零部件的“奶酪”?
日前，德爾福最高級別的全球供應會議在上海召開，為期3周。在其作為全球最大的汽車零部件供應商歷史上尚屬首次。 據悉，到2007年德爾福每年在中國的采購總額將達到10億美元。現在...
如何讓生產更“精益”
精益生產被越來越多的企業提上日程，這并不偶然。單純依靠廉價勞動力生產大量產品，已經不能帶來多少競爭優勢。在從汽車業到家電業的眾多行業，產能過剩問題已經引發價格戰，導致利潤下降，甚至在某些情況下造成嚴重虧損。隨著全球制造商進入中國市場并享有與本地生產商
改進服務削減成本優化決策 “實時”企業六原則
實時企業不是夢想，因為改進服務并削減成本、制定更好的決策就是中國企業現在的事情。更有效地利用工廠與設備、庫存量更少、現金需求量更低、人員需求量更少、對外部環境的認識更深、更快...
現代經營方式的創新——虛擬經營
隨著信息技術的發展，工業型經濟向知識型經濟不斷轉換，傳統的經營模式已經越來越不適應現代經濟發展的需求。世界經濟全球化、一體化的趨勢對傳統工業社會產生了巨大沖擊。新的技術系統、...
企業資源計劃ERP的管理思想
本世紀90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根據當時計算機信息處理技術IT（InformationTechnology）的發展和企業對供應鏈管理的需要，預測在信息時代今后制造業管理信息系...
商道要訣：本土化
一個非洲土著人在美國看電影，買了票進電影院。可是過了一會兒，他氣呼呼地走出來又買了一張票，再走進電影院。售票小姐覺得很奇怪，可是還是賣給他。結果過了一分鐘，又見那個土著人憤...
