中國制造：學習精益制造才是正確出路
世界上偉大的企業(yè)多是從制造業(yè)中誕生的。無論“瑞士造”、“德國造”、“美國造”，還是“日本造”，它們不僅成為本國經(jīng)濟實力的后盾，也是本國卓越人才、管理智慧與民族精神的象征。“中國造”何日能以高昂聲音
制造企業(yè)的生產(chǎn)管理問題與mes應用
中國是制造大國，其中尤其的珠三角領域，制造企業(yè)非常多，但國內(nèi)的制造企業(yè)以代工生產(chǎn)模式最多，隨著勞動力成本上升、能源等資源價格上漲、國際競爭加劇、國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)升級、制造企業(yè)信息化水平迅速發(fā)展等原因，都導致了制造企業(yè)必須走更加精益化的管理。
生產(chǎn)成本的歸集和分配
費用的歸集和分配是計算產(chǎn)品成本的前提和基礎。為了正確核算產(chǎn)品成本，企業(yè)應當設置“生產(chǎn)成本”和“制造費用”等成本類賬戶。歸集和分配費用時，凡是屬于直接費用均應直接計入成本核算對象，間接費用應選擇合理的
中小企業(yè)如何精益生產(chǎn)管理
豐田的流水線，已經(jīng)不再是簡單的傳送帶了，而是在房頂上和工人身旁都設立的立體流水線。這樣使得工人的很多操作不需要彎腰，大大節(jié)省了勞動時間，也會減少職業(yè)病對工人的傷害。許多快速穿梭在工人身旁運送零件的車，竟然沒有軌道和操作員，快速運行卻不會相撞。
誰能撬動汽車零部件的“奶酪”?
日前，德爾福最高級別的全球供應會議在上海召開，為期3周。在其作為全球最大的汽車零部件供應商歷史上尚屬首次。 據(jù)悉，到2007年德爾福每年在中國的采購總額將達到10億美元。現(xiàn)在...
如何讓生產(chǎn)更“精益”
精益生產(chǎn)被越來越多的企業(yè)提上日程，這并不偶然。單純依靠廉價勞動力生產(chǎn)大量產(chǎn)品，已經(jīng)不能帶來多少競爭優(yōu)勢。在從汽車業(yè)到家電業(yè)的眾多行業(yè)，產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)引發(fā)價格戰(zhàn)，導致利潤下降，甚至在某些情況下造成嚴重虧損。隨著全球制造商進入中國市場并享有與本地生產(chǎn)商
改進服務削減成本優(yōu)化決策 “實時”企業(yè)六原則
實時企業(yè)不是夢想，因為改進服務并削減成本、制定更好的決策就是中國企業(yè)現(xiàn)在的事情。更有效地利用工廠與設備、庫存量更少、現(xiàn)金需求量更低、人員需求量更少、對外部環(huán)境的認識更深、更快...
現(xiàn)代經(jīng)營方式的創(chuàng)新——虛擬經(jīng)營
隨著信息技術的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟不斷轉換，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。世界經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢對傳統(tǒng)工業(yè)社會產(chǎn)生了巨大沖擊。新的技術系統(tǒng)、...
企業(yè)資源計劃ERP的管理思想
本世紀90年代初，美國著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根據(jù)當時計算機信息處理技術IT（InformationTechnology）的發(fā)展和企業(yè)對供應鏈管理的需要，預測在信息時代今后制造業(yè)管理信息系...
商道要訣：本土化
一個非洲土著人在美國看電影，買了票進電影院。可是過了一會兒，他氣呼呼地走出來又買了一張票，再走進電影院。售票小姐覺得很奇怪，可是還是賣給他。結果過了一分鐘，又見那個土著人憤...
