如何擬訂生產(chǎn)計(jì)劃
短程計(jì)劃的擬定較為容易，因?yàn)橘Y料容易獲得而且可靠，但有時(shí)常常因?yàn)橐鬃鞫雎赃@些日常工作計(jì)劃或中程的計(jì)劃。通常長(zhǎng)程的計(jì)劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡(jiǎn)；中程的計(jì)劃交由中級(jí)以上的管理人員來承辦，而短期的計(jì)劃則交由工頭或類似層次的人來負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)模式
在沒有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)情況下，工廠生管在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)值及生產(chǎn)要素的粗略情況進(jìn)行的，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的反饋也無法及時(shí)掌握，造成排產(chǎn)不準(zhǔn)確、可執(zhí)行度差。更因?yàn)槿藛T變動(dòng)因素、設(shè)備性能因素、產(chǎn)品多
如何在生產(chǎn)管理中更好的把握生產(chǎn)計(jì)劃
越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應(yīng)計(jì)算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計(jì)劃，信息越少、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動(dòng)得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶
生產(chǎn)與銷售如何協(xié)調(diào)一致
隨著中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)的營(yíng)銷職能也由供銷科逐步向更加專業(yè)的銷售公司進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種分工使得中國(guó)企業(yè)內(nèi)外組織在職能分工上更加專業(yè)，以此造就了大批以銷售為核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企
企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體系
在現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、資金、市場(chǎng)供求和價(jià)格條件下，生產(chǎn)哪些規(guī)格的產(chǎn)品，各生產(chǎn)多少才能利潤(rùn)最大？ 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部條件和市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，又怎樣安排生產(chǎn)盈余最多？《企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化體系》給你一個(gè)精確的回答，為
成本設(shè)計(jì)中不可缺少的精益設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
精益思想為根本，數(shù)字為基礎(chǔ)，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、差異化與重點(diǎn)化同時(shí)，必需降低成本。成本成為決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而精益設(shè)計(jì)的理念就是減少不必要的成本環(huán)節(jié)，
主生產(chǎn)計(jì)劃制定遇到的技巧問題
在主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型中，并未考慮利用生產(chǎn)速率的改變、人員水平的變動(dòng)或調(diào)節(jié)庫存來進(jìn)行權(quán)衡、折衷。但是，總體計(jì)劃是要考慮生產(chǎn)速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量。
工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理方法的改進(jìn)
在分析工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目生產(chǎn)流程、特點(diǎn)和存在問題的基礎(chǔ)上。對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工序管理和員工績(jī)效考核，以及推進(jìn)以工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目為核心配置資源、組織生產(chǎn)等問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。1 工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的一般生產(chǎn)流程和生產(chǎn)
做好生產(chǎn)計(jì)劃的20點(diǎn)
1、物料可否一切。 2、熟習(xí)公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 3、材料行使途徑。 4、了解。 5、了解工人動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀態(tài)。 6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。 7、下達(dá)生產(chǎn)指令需細(xì)心、準(zhǔn)確，不能少下
分析模具企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理
對(duì)于模具生產(chǎn)這一典型的離散制造企業(yè)來說，模具的一向是行業(yè)內(nèi)賡續(xù)索求的課題。北汽福田濰坊模具廠結(jié)合MES制造實(shí)行體系的應(yīng)用，嘗試將工廠和車間作業(yè)計(jì)劃分層，采用計(jì)算機(jī)輔助手段，逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度的有效
