如何擬訂生產計劃
短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡；中程的計劃交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似層次的人來負責。
生產計劃管理運營模式
在沒有生產計劃管理系統情況下，工廠生管在編制生產計劃時主要依據經驗值及生產要素的粗略情況進行的，對生產進度的反饋也無法及時掌握，造成排產不準確、可執行度差。更因為人員變動因素、設備性能因素、產品多
如何在生產管理中更好的把握生產計劃
越詳細，它給出的信息越豐富、越有價值，相應計算起來也就越困難。生產作業計劃越粗略，越接近主生產計劃，信息越少、價值就越低。企業總是希望自動得到盡可能詳細的作業計劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術瓶
生產與銷售如何協調一致
隨著中國企業從計劃經濟時代走向市場經濟時代，很多企業的營銷職能也由供銷科逐步向更加專業的銷售公司進行轉變，這種分工使得中國企業內外組織在職能分工上更加專業，以此造就了大批以銷售為核心競爭力的優秀企
企業生產結構優化體系
在現有的廠房、設備、資金、市場供求和價格條件下，生產哪些規格的產品，各生產多少才能利潤最大？ 當企業內部條件和市場發生轉變時，又怎樣安排生產盈余最多？《企業生產結構優化體系》給你一個精確的回答，為
成本設計中不可缺少的精益設計環節
精益思想為根本，數字為基礎，結合產品設計業務流程，保證核心競爭力，企業在保證產品質量、差異化與重點化同時，必需降低成本。成本成為決定產品競爭力的重要因素。而精益設計的理念就是減少不必要的成本環節，
主生產計劃制定遇到的技巧問題
在主生產計劃的基本模型中，并未考慮利用生產速率的改變、人員水平的變動或調節庫存來進行權衡、折衷。但是，總體計劃是要考慮生產速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實際的主生產計劃制定中，是以綜合計劃所確定的生產量而不是市場需求預測來計算主生產計劃量。
工程設計項目生產管理方法的改進
在分析工程設計項目生產流程、特點和存在問題的基礎上。對工程設計項目的工序管理和員工績效考核，以及推進以工程設計項目為核心配置資源、組織生產等問題進行了認真的思考。1 工程設計項目的一般生產流程和生產
做好生產計劃的20點
1、物料可否一切。 2、熟習公司產品、了解產品加工工序。 3、材料行使途徑。 4、了解。 5、了解工人動態、機器的正常運作以及物料齊套狀態。 6、生產進度的有效跟蹤與控制。 7、下達生產指令需細心、準確，不能少下
分析模具企業的生產計劃管理
對于模具生產這一典型的離散制造企業來說，模具的一向是行業內賡續索求的課題。北汽福田濰坊模具廠結合MES制造實行體系的應用，嘗試將工廠和車間作業計劃分層，采用計算機輔助手段，逐步實現了對計劃和進度的有效
