高端制造業(yè)日企擴大在華投資 低端企業(yè)撤離
“日資企業(yè)并非全面撤離中國， 而是正在調(diào)整對華投資。”復旦大學金融研究中心主任孫立堅表示
互聯(lián)網(wǎng)+時代:制造業(yè)如何整合資源轉(zhuǎn)型平臺
互聯(lián)工廠的意義不只是生產(chǎn)力，還有生產(chǎn)關(guān)系的改變，工廠、用戶和供應(yīng)商之間不再割裂，而是緊密聯(lián)接，高頻互動。
三一集團賀東東：工業(yè)4.0就是干革命的“干”
賀東東是三一重工高級副總裁。從2013年開始，他又多了一個新身份，即首席流程信息官。作為三一集團流程信息化的直接操盤者，他如何看待其中的新機遇和新挑戰(zhàn)？
中國制造業(yè)陷入群體性焦慮
中國制造業(yè)的群體性焦慮，側(cè)面證明了部分企業(yè)根基之薄弱、從業(yè)人員技能之匱乏。未來十年，中國制造業(yè)何去何從？產(chǎn)業(yè)工人將如何面對淘汰？
什么是牛鞭效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因
“牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因是需求信息在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過程中被不斷曲解。企業(yè)的產(chǎn)品配送成為被零售商所夸大的訂單的犧牲品；反過來它又進一步夸大了對供應(yīng)商的訂單。 “牛鞭”效應(yīng)導致供應(yīng)鏈中產(chǎn)生過多的庫存。有關(guān)研究表明在整個供應(yīng)鏈中
讓“中國制造”成為美國創(chuàng)新瓶頸的解決方案
在中國制造業(yè)面臨困境的時候，我們恰恰也是美國最先進的生產(chǎn)力的一個“解”，所以中國需要思考的是：能不能在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)形成控制，而不是追求和美國一樣有創(chuàng)新力。
德國制造究竟好在哪
德國的保健護膚品：幾乎著名的德國保健護膚品牌都有自己的實驗室和植物種植園，來保證取材的天然有機品質(zhì)和產(chǎn)品提煉技術(shù)，而且部分產(chǎn)品智能在當?shù)厮幍曩徺I。這點與很多著名品牌不同，德國人把錢用在研發(fā)和品質(zhì)上，而非廣告和推廣上。
中國制造應(yīng)抓住工業(yè)4.0機遇
工業(yè)4 0概念源于2011年漢諾威工業(yè)博覽會，德國業(yè)界提出該想法是為了提高德國工業(yè)的競爭力。工業(yè)4 0是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命
日媒稱日企對付中國仿造品有奇招：拉攏山寨
日媒稱，拉攏生產(chǎn)仿造品的企業(yè)。日本文具和辦公設(shè)備巨頭國譽公司（KOKUYO）正在以其獨特的方式全面拓展中國市場。國譽與在辦公家具市場制造其仿造品的企業(yè)展開合作，并成功以此前一半的價格銷售高品質(zhì)商品。即使
TCL李東生：中國制造依然領(lǐng)先 不會被印度取代
“最近世界500強企業(yè)紛紛把工廠遷出中國，有人說印度將取代中國成為全球制造基地，主要是美國希望看到印度取代中國。中國制造在基礎(chǔ)建設(shè)和配套設(shè)施上依然領(lǐng)先，不會被印度取代。”
