馬云：不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了！
2015年雙十一期間70%的商家是新實(shí)體，這些企業(yè)在3年前都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。所以不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了;不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。這是馬云在1月10
劉強(qiáng)東：你為產(chǎn)業(yè)鏈做多少事，就有資格賺多少錢(qián)
CE：你曾說(shuō)過(guò)在生活服務(wù)電商領(lǐng)域，京東不夠激進(jìn)，現(xiàn)在會(huì)在這方面提速嗎？ 劉強(qiáng)東：老實(shí)說(shuō)，過(guò)去我對(duì)生活O2O并不是很看好，我一度覺(jué)得它是個(gè)偽命題，尤其是上 門(mén)服務(wù)。有一天我同事跟我說(shuō)，真不得了啦，我請(qǐng)人
創(chuàng)業(yè)公司拿錢(qián)越多、上市越早 就越可能成功嗎？
自20世紀(jì)90年代起，快速做大成為創(chuàng)投界的金科玉律。很多風(fēng)投試圖讓所投資公司快速壯大，以便盡可能多地募集資金；按照這種思維方式，手握巨額現(xiàn)金的初創(chuàng)公司似乎更具靈活性、更有能力阻擋潛在競(jìng)爭(zhēng)者。但是，來(lái)
瞄準(zhǔn)小市場(chǎng)也能成“獨(dú)角獸”
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，巨頭一詞固然可怕，卻還遠(yuǎn)未到讓人聞風(fēng)喪膽的程度：畢竟在許多尚未成熟的垂直領(lǐng)域總有機(jī)會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)袖，無(wú)論求職、旅游還是婚戀交友皆是如此。就連門(mén)票銷售這個(gè)聽(tīng)上去死氣沉沉的行業(yè)，都有
開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)要避免的十個(gè)錯(cuò)誤
刊登在www entrepreneur com上的一篇文章提醒開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)的企業(yè)，很多同行之所以失敗是犯了以下十個(gè)錯(cuò)誤，因此要小心避免。 第一，沒(méi)有制定商業(yè)計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃不必長(zhǎng)，但至少要明確目標(biāo)客戶、銷售的產(chǎn)品以及
五大O2O合并，看他們整合后的殺傷力
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域似乎都能夠容納3-5家公司同時(shí)生存，而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，竟然離奇般地變成了只能容納1家垂直巨頭生存下來(lái)。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展到最后的結(jié)局，往往都是老大與老二合并在一起
評(píng)估一個(gè)產(chǎn)品前景的五大標(biāo)準(zhǔn)！
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，各種產(chǎn)品接連興起，與此同時(shí)各種實(shí)際和不實(shí)際的概念也層出不窮。于是自然就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)撊绾卧u(píng)估一個(gè)尚未成熟產(chǎn)品的前景？這個(gè)問(wèn)題有很多角度可以探討，相信每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目
星巴克的選址精髓 值得一學(xué)！
星巴克的成功，堪稱神話：僅用五年時(shí)間，它從一個(gè)無(wú)名小卒變成了當(dāng)紅的大明星。在全世界，那些高檔的商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等地方，我們總能看到星巴克的蹤影。至今，它已是全球最大的咖啡連鎖店。而星巴克的迅速擴(kuò)張和高
一文看懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年的大趨勢(shì)：工業(yè)4.0、服務(wù)業(yè)暴漲、5G普及
1、中國(guó)未來(lái)十年的外部環(huán)境所謂的世界大事，其實(shí)古往今來(lái)的幾千年，國(guó)與國(guó)之間只有三件事：戰(zhàn)爭(zhēng)，和平與發(fā)展。戰(zhàn)爭(zhēng)是和平的前提，和平是發(fā)展的前提，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡又會(huì)帶來(lái)新的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生，是因?yàn)閲?guó)與國(guó)之間
創(chuàng)新往往來(lái)自小公司 大公司以效率見(jiàn)長(zhǎng)
斯坦福商學(xué)院榮譽(yù)教授詹姆斯· G· 馬奇表示，經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)新力迸發(fā)的組織和公司，往往會(huì)因?yàn)槌晒?lái)的自信和增長(zhǎng)，導(dǎo)致創(chuàng)造力逐漸減弱。馬奇說(shuō)道：自信和增長(zhǎng)當(dāng)然是好事，但他們也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的后果。沒(méi)有人想
