為什么要開展員工滿意度調(diào)查
通過員工滿意度調(diào)查，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)員工對(duì)工作、對(duì)薪酬、對(duì)制度、對(duì)個(gè)人發(fā)展等多方面的需求或期望。企業(yè)可以通過有針對(duì)性地滿足員工合理需求，提高員工的滿意程度，以提升員工的工作投入程度，并達(dá)到改善企業(yè)績(jī)效的目的。
面試官必須掌握的五大技巧
1 創(chuàng)造融洽的溝通 氛圍 面試是面試考官 與被試者之間的雙向溝通過程。面試考官與被試者通過語言的形式完成信息交流的過程。既然是溝
遇上個(gè)缺乏目標(biāo)感的員工能激勵(lì)嗎？
沒有不能激勵(lì)的員工，只有起不到激勵(lì)作用的制度。管理者都需要給員工定目標(biāo)，可以有效地將企業(yè)的愿景與員工目標(biāo)相結(jié)合。有目標(biāo)是非常好的一
我是如何從可口可樂公司5000應(yīng)征者中被錄用的
90年代可口可樂公司招聘銷售人才大舉開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)年輕氣盛我不甘于在國(guó)有企業(yè)安于現(xiàn)狀，于是決定去可口可樂公司應(yīng)聘。先辭職再應(yīng)聘背
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：你心心念念的SMART原則可能是無效的
一提到績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，各路培訓(xùn)大師就會(huì)提及SMART原則（即目標(biāo)一定要明確（S），可測(cè)量（M），可實(shí)現(xiàn)（A），具有實(shí)際意義 現(xiàn)實(shí)相關(guān)性（R），
施煒：快速融入民營(yíng)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人必念的“三字經(jīng)”
職業(yè)經(jīng)理人的融、和、適 俗語云，一個(gè)巴掌拍不響，職業(yè)經(jīng)理人欲在民營(yíng)企業(yè)真正得到重用并創(chuàng)造價(jià)值，欲與民營(yíng)企業(yè)家建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系
你不知道的人才測(cè)評(píng)
（一）選拔測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源選拔中的應(yīng)用是最常見的測(cè)評(píng)目的之一。根據(jù)人職匹配理論，企業(yè)通過工作分析或勝任特征分析之后，確定選拔
識(shí)才“七竅”—選拔人才要關(guān)注的七個(gè)方面
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想
家風(fēng)八要
慈和深其根，恩愛固其本。孝悌筑其基，良善安其人。禮法正其行，道德修其身。勤儉興其業(yè)，教化旺其門。親愛利子、惻隱憐人謂之慈。慈也者，
柳傳志：聯(lián)想人才激勵(lì)特色
對(duì)于一個(gè)國(guó)際公司來講,確實(shí)得讓這些員工知道,你為什么要在這個(gè)企業(yè)工作,這個(gè)企業(yè)發(fā)展好了到底對(duì)你有什么好處 一些公司,不管國(guó)際化的還是本土化的,為了公司的利潤(rùn)會(huì)有損害員工利益的情況 我們對(duì)于企業(yè)的利益是對(duì)股東、社會(huì)、員工的負(fù)責(zé)落到實(shí)處,你真的要去關(guān)心員工
