我的觀點：
1. 當(dāng)今社會，專業(yè)分工越來越細，專業(yè)化意味著要求你在一個工作領(lǐng)域具有深厚的積累。因此，一個人無論他多么優(yōu)秀、多么有本事，如果他要想要真正在事業(yè)上有所成就，真正能做出一番貢獻，他都需要借助團隊的力量，借助一個良好的企業(yè)平臺。僅憑個人的力量很難取得真正的成就。因此，問題的本質(zhì)不在于忠于事還是忠于人的討論，也不在于忠于事業(yè)還是忠于組織的討論，因為它們本身就不是對立的。如果一定要說成功的職業(yè)生涯要忠于什么的話，那我說：應(yīng)該忠于職守。那么，怎么才是忠于職守呢？
2. 在我看來，忠于職守，首先是要對自己的崗位職責(zé)負責(zé)，認認真真完成自己的本職工作。忠于自己的本職工作，對自己的工作負責(zé)、對自己的崗位職責(zé)負責(zé)，這是一個工作人的基本職業(yè)素養(yǎng)。記得我們剛剛上MBA的時候，麻省理工給我們開的第一堂課不是別的，恰恰就是關(guān)于職業(yè)精神的課。缺乏對職業(yè)的尊重和敬畏，很難獲得真正的工作和發(fā)展的機會，更談不上職業(yè)的成功。
3. 忠于職守，還表現(xiàn)在要學(xué)會遵守和服從。尊重和服從自己的上級；尊重和服從公司的規(guī)章、制度、流程；尊重公司的歷史，尊重團隊中的每一個成員。這樣才能真正地為自己創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境和平臺。同時，也為自己保有一個良好而健康的職業(yè)心態(tài)。
4. 忠于職守，還在于凡事基于事實和數(shù)據(jù)，堅守基本的原則和道理。凡事從公心出發(fā)，而不是揣測領(lǐng)導(dǎo)或同事是不是有私心，甚至懷疑它們的動機。當(dāng)遇到不理解的事情，遇到難纏的同事或“無良”的領(lǐng)導(dǎo)，首先想到的不是批評、排斥、甚至怨憤和憎恨，或者怨天尤人、憤憤不平，或者干脆選擇逃避（比如，炒企業(yè)的魷魚）。而是要盡可能地了解和理解事情的真相和本來面目，然后盡可能地做一些力所能及的事情，來推動事情的改善。
5. 事實上，一個人要想在事業(yè)上、在工作中有所成就，首先需要獲得的是領(lǐng)導(dǎo)的支持。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)掌握了最多的資源。當(dāng)你忠于職守的時候，你不是忠于坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的那個具體的個體，你忠于的是公司的制度、流程和責(zé)權(quán)體系。
6. 由于我們面對的工作環(huán)境越來越復(fù)雜，由于我們面臨的工作任務(wù)越來越具有挑戰(zhàn)性，我們單憑個人的單打獨斗能夠完成的任務(wù)越來越有限。因此，我們比以往任何時候都更需要借助團隊的力量來完成任務(wù)，實現(xiàn)業(yè)績。正如老話說的“你就是渾身是鐵，能碾幾顆釘？”
7. 因此，要想獲得職業(yè)發(fā)展上的成功，不要去把人和事對立起來；不要把事業(yè)和組織對立起來。無論你在哪里發(fā)展，你都得學(xué)會敬畏制度、敬畏職責(zé)、忠于職守、團結(jié)和管理領(lǐng)導(dǎo)，并征得他和同事們的大力支持。你必須學(xué)會在面對困難和挑戰(zhàn)的時候，首先選擇不退縮，然后在自省的前提下，首先調(diào)整自己，在自己力所能及的范圍內(nèi)，基于組織現(xiàn)有的資源和平臺，構(gòu)筑有利于自己，同時也有利于團隊、有利于組織的發(fā)展環(huán)境。只有這樣，我們的職業(yè)生涯才能獲得真正的成功。
