在傳播環(huán)境日益復(fù)雜的今天，培養(yǎng)具前瞻視野、實戰(zhàn)能力和專業(yè)出眾的新一代有實力有內(nèi)涵的中層員工閑的尤為重要。

    殷祥老師認為有一個適當?shù)膶W(xué)習(xí) 內(nèi)容將會事半功倍：

    1、目標指導(dǎo)

    目標具有巨大的導(dǎo)向作用，他代表方向，體現(xiàn)重點，標志階段；可以使各個部門的工作具有可比性，形象性，使其看得見摸得著，因此，利用目標進行工作指導(dǎo)是一種很有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理藝術(shù)。所以通過確立的目標來感召下屬，幫助確立目標實力落到實處，從目標實施情況來考察，推動工作。

    領(lǐng)導(dǎo)在確立奮斗目標的時候，要敞開大門，發(fā)揚民主，發(fā)動大家獻計獻策。這樣就把目標的確立過程，變成了廣開言路，統(tǒng)一思想，群策群力的過程。然后把確立的目標分開到每一個下部門，讓中層員工有自己的目標，使目標變得有分有合，渾然一體。當然也應(yīng)該經(jīng)常檢查，了解目標的實施情況，從而更好地了解員工，給一種有力的指導(dǎo)。

    2、思想指導(dǎo)

    眾所周知，思想決定行動，所以培養(yǎng)一批善于從思想上進行指導(dǎo)的中層員工也變得必不可少。宣傳先進的思想，提出和概括新的思想，并且很好的糾正錯誤思想。

    領(lǐng)導(dǎo)者除了通過大力宣傳模范事跡，指導(dǎo)引導(dǎo)下屬不斷提高思想水平和認識水平，還應(yīng)該宣傳現(xiàn)代的新思想，加以總結(jié)，概括和提煉，在使之回到員工中。錯誤思想是一種離心力，所以不失時機的糾正錯誤思想也同樣重要。

    3、信息指導(dǎo)

    社會發(fā)展到今天，領(lǐng)導(dǎo)者要是靠紅頭文件來指導(dǎo)下級已經(jīng)遠遠不夠，我們需要的員工是應(yīng)該善于搜集信息，可以及時傳播信息，并且可以有效地利用信息的一批有內(nèi)涵的員工。

    不僅要重視縱向的信息，上情下達，下情上達，還要注意橫向和其他方面的信息，真正靈敏有效地信息網(wǎng)路，內(nèi)容要新，速度要快，效率要高。善于利用各種傳播工具和現(xiàn)代化手段，把經(jīng)過篩選的信息傳播到下級。通過大量的信息分析，我們需要的員工還應(yīng)該可以根據(jù)得到的全面可靠地情況適當?shù)男抻啗Q策，調(diào)整行動，指導(dǎo)下級，改進工作。

    4、方法指導(dǎo)

    有時候下屬做不好工作，既不是思想有問題，也不是作風(fēng)不好，而是缺少得到的工作方法和操作方法，因此，加強方法指導(dǎo)，為下屬解決這個問題就是應(yīng)該進行方法指導(dǎo)。

    自己應(yīng)該用心研究工作方法，經(jīng)常教育下屬注意學(xué)習(xí)和總結(jié)工作的規(guī)律性，從而在實踐中形成自己的一套方法，將若干次行之有效的工作方法向下級推廣，為下屬提供做好工作的武器，發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法，要及時提醒，幫助糾正。

    中層經(jīng)理管理可以使使學(xué)員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中層管理全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力，良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮中層經(jīng)理管理綜合實力，深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標。