任何一個公司 人力資源 管理體系中最核心專業模塊是 績效 管理 ，因為只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業的目標與員工的價值創造結合起來，通過績效管理來評價企業所有人員的價值創造，從而為企業進行價值分配提供客觀準確的依據。通過績效管理來實現企業的戰略和經營目標。另外，通過績效管理，企業還可以把自身的發展與員工的發展結合起來，真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈。績效管理與傳統意義上的績效考核關鍵區別在于：績效管理的主要目標是改進與提升個人、團隊和組織績效；績效考核是績效管理中的一個環節，其主要目的是通過績效評估發現 經營管理 中的問題，找到改進點，形成績效的改進計劃與個人發展計劃。績效管理的每一步都是圍繞這個目的而開展的。

    要達成績效管理的目標，需要公司參與績效管理的上下級干部高度重視、全員的參與、長期的堅持，這也是績效管理在大多數公司不易成功的原因。人力資源學科有個很重要的特點，那就是在一個公司除了人力資源的專業人員，其他管理者也必須多多少少的懂得人力資源的理論和方法，并且自覺主動的應用的自己的團隊管理和實際工作中去。通過分析世界上和國內各行各業的優秀公司，我們不難發現，這類公司里多數干部對于人力資源理論和工具方法使用熟練，人力資源部除了做事務性的工作之外，更多的是以咨詢顧問的形式輔助各個業務部門管理人員和業務工作。這并不意味著業務部干部懂人力資源專業后人力資源部門的人就無所事事了，人力資源專業工作者要在輔助業務部門工作過程中不斷加強對公司業務的熟悉和理解，從而更好的配合業務干部管理具體的工作和部門員工，更好的發揮HR專業價值。