制造激情第一招，改變并制造危機：

    變化能讓人心理上有新鮮感，新鮮帶來好奇，沒有人不圖新鮮，新的東西對老人不能躺在原有的功勞簿上睡大覺，他為了維持自己的權(quán)威不得不奮勇爭先，新人可算有了顛覆格局的機會，一馬當先，激情澎湃，都是常見的現(xiàn)象。很多創(chuàng)業(yè)團隊的人，既沒有股份，也不是什么經(jīng)理，依然那么強的歸屬感，那么拼命，反而是公司發(fā)展起來后，待遇好了，激情卻褪了。所以要改變，并在改變的時候制造出危機來，讓核心團隊成員生活在市場競爭和市場危機中，不過注意一點，大家辛辛苦苦干半天，生于憂患了，不要太吝惜金錢，該獎勵就要獎勵點，以免心力交瘁時還要考慮家庭生活負擔，那他極有可能就真得不玩了。

    制造激情第二招，制造勢均力敵的競爭：

    在日常生活和工作中設置競爭的組織機構(gòu)職責和評價方法，讓經(jīng)理之間競爭去。注意兩個問題：競爭者之間要勢均力敵，差得太多也就沒近了；對放棄競爭的要處理，對競爭成的要精神獎勵；讓受獎勵的是70%以上的人，寒磣的是小部分人，千萬不要做反了，人都有從眾心理，獎勵人多的，差的小部分會努力往上靠，少數(shù)優(yōu)秀的被獎勵，優(yōu)秀的往庸人堆里扎，切記。

    制造激情第三招，讓我干的管理模式改成我要干的模式：

    劉紹勇董事長發(fā)現(xiàn)飛行員缺乏激情，于是開啟了自費學飛行的先河，符合條件的人都可以報名，缺錢公司可以貸款，飛行員是公司的資源，最難管，老人躺著睡大覺也不敢把他怎么樣，劉先生的一招使許多具備專業(yè)素質(zhì)的年輕人積極參與進來，后備梯隊就有了，以積極的后備梯隊給老的人制造了無形的壓力。原來是公司認為需要必須把某人派去，這是讓我干，現(xiàn)在是通過放開，成了我要干。你不干，別人干，原來比你下一層次的人要干，上一層的人就坐不住了。

    制造激情第四招，強壓并有讓其有成就：

    下屬不能主動進取，就強行加壓，讓他加班，頻繁檢查，并讓他有短期的成就，幾個要素缺一不可。

    維持激情第五招，不斷發(fā)展自己的組織

    對下屬最大的激勵是不斷發(fā)展你的組織，不斷膨脹的規(guī)模，不斷增加的市場份額，忙不過來的業(yè)務讓員工會有很強的受感染力，究竟是為什么我也不知道原因。

    創(chuàng)造激情第六招，選擇認同這個業(yè)務并能在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)樂趣和知識點的人：

    有的人就從來不缺乏激情，只是能否找到宣泄的窗口，所以一定要找到這種人，他認同這個業(yè)務，并能在這個業(yè)務的執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)很多的學習點和樂趣，然后他才能執(zhí)行好。天生缺乏激情的人，不能感染他人，有激情但沒在您所希望他負責的崗位職責上的人，通過描述業(yè)務的點看能否點燃他的激情，因為有的年輕人可能接觸某類業(yè)務少，不了解細節(jié)的學問，一旦深入可能會沉迷其中，這時候就需要引路人指給他。

    維持激情第七招，領導者個人感染力和管理方法：

    以上都是外圍的因素，領導者本身也是有文章可做的，激情的創(chuàng)造和維持基本上來自于中上層管理者，基層經(jīng)理如果被授權(quán)足夠多，也能起到一點作用，比如個人的激情能感染周圍的人，再加上一些具體方法，讓團隊的氣氛和諧，爭論但不詆毀。