宮玉振：“最鈍拙”的曾國藩何以最有領導力
曾國藩既有儒家的理想與追求，又有法家的清醒與現實，還有道家的成熟與靈活，從而達到了真正圓通無礙的境界，北大國發院教授宮玉振解讀曾國藩時說，這便是曾國藩領導力的最大特色，也是他最終能夠成就事業的根本
企業的創新成長與科技套利
企業家驅動創新如今已成為主流社會的共識。在成長經濟體中，企業家驅動創新有兩種形態：其一是企業家兼發明家。如116年前的愛迪生發明了電池，愛迪生公司開啟了電氣化的新時代。其二是企業家聘用發明家。讓我們還
拉開貧富差距的“碎片”
走進城市，人們不是換一個地方生活，而是換了一種活法，還要在糾結中不斷調整，才能跟上城市不斷變化的節奏。和工農業社會相比，城里人似乎變懶了。比如女性，不斷推陳出新的城市產業追到源頭，絕大部分都是原來
資本的狂歡與創新的落寞
無論是一個個獨角獸企業上演的瘋狂融資，還是BAT等大企業不間斷的并購大戲，這些資本狂歡都未能推動企業實質性的創新發生，而是在一場場資本狂歡的同時，企業的創新卻開始落寞。1從北京回上海的高鐵上，坐我對面
警惕稻盛和夫熱的兩大陷阱
某集團企業A事業部在咨詢專家精心輔導下，精益管理做得有聲有色，員工參與度不斷提高，第一年就取得了豐碩成果，所以續約進行第二年輔導。某日，集團老總告訴咨詢專家，公司決定讓A事業部做先導，請專家導入阿米
砍柴的陪不起放羊的，請放棄你的無效社交
這個世界是不公平的：有一類人，生下來就是砍柴的，他們需要跋山涉水，歷經萬險，付出勤勞和汗水才能生存。還有一類的人，生下來就是放羊的，他們天天躺著曬太陽，吹著東風，喝茶閑聊也能悠閑的生活。有幅畫面是
雷軍：找人是創始人最重要的工作
小米的成功，離不開創始人雷軍敏銳的市場嗅覺和創新思路，離不開好的商業模式和企業管理。回顧小米短暫而輝煌的歷程，雷軍喜歡分享的不是成功的喜悅，而是切身感受的經驗與教訓。以下是雷軍對他自己常說的十句話
如果格局決定了人生，那到底什么決定了格局？
1年前參加了單位的面試。來的許多都是名校應屆生，從清北、人大到北航，甚至還有個別復旦、南大的學生過來面試。這些學生能本科考入這些名校，基本也都是同齡人中的學霸級別了。然后，按照我們單位的尿性，進入面
為什么“消費降級”突然火了？數字基尼系數給你一點理論支撐
2018年4月12日，騰訊研究院在中國數字經濟峰會上發布的《中國互聯網+指數報告(2018)》大家應該都看過了。除了26 7萬億元的數字經濟總量、數字經濟6大榜單、中國數字經濟地圖這些搶眼亮點之外，一個全新的概念也是
李嘉誠等大佬們到底有多拼？ 不拼當不了企業家
（原標題：凌晨三點睡、一天飛三個城市，每周工作超100小時……不拼搏，真當不了企業家）成功沒有捷徑，勤奮是最樸素最實用的辦法。凡是功成名遂的人毫無例外地，都是不懈努力，歷盡艱辛，埋頭于自己的事業，才取
