說說那些管理的“小兒科”
這個世界就是這么奇妙，簡單的事可以變得很復雜，復雜的事又終究會歸于簡單。面對外界，我們要么被事情主宰，要么慢慢的學會主宰事情，而主宰的力量來源于悟。
管理故事：小鷹抓雞
小鷹長大了，老鷹決定帶著小鷹去練習捕食。它們從山崖上的窩里飛出來，向一個被淡淡的煙霧籠罩的地方飛去。
管理效率談——集權還是分權
阿茲特克帝國是古墨西哥最后一代王朝，他們創造了輝煌的阿茲特克文明。特諾奇蒂特蘭作為阿茲特克帝國的中心，擁有人口30萬，是當時世界上最繁榮的城市之一，阿茲特克民族融合了其他各民族部落與自身的文化、習慣，這種開放的態度使其濟發展迅速。
拒絕盲目做好中層
在一個公司當中，中層領導處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。
領導者如何提升預見力？
企業的未來具有可預見性和可推測性。那么如何才能準確預見企業未來呢?企業究竟該怎么管理?如何在競爭異常激烈的商戰中獲得先機，企業戰略如何規劃?下一步該怎么走?信息時代，你慢一秒，就有可能意味著失去贏得先機的機會，還有可能讓一個正在成長的企業關門大吉。
電商血拼大戰突圍，京東劉強東的第四條路
國內電子商務市場風起云涌，暗戰不止,日前筆者在中國經濟50人論壇圓桌會議采訪了香港中文大學研究員蘭曉華，蘭曉華認為中國電商未來的營銷就只有四條路可走，郎咸平說中國經濟到了最危險的邊緣，直擊目前中國經濟的軟肋。
管理的科學性與藝術性
這種寧愿不賺也別虧的想法已經讓我們放棄成為強者的機會，大部分人已經變成了庸人。
《道德經》中的管理之學：以正治國
含德之厚，比于赤子。毒蟲不螫，猛獸不據，攫鳥不博。骨弱筋柔而握固，未知牝牡之合而俊作，精之至也；終日號而不嗄，和之至也。知和曰常，知常曰明，益生曰祥，心使氣曰強。物壯則老，謂之不道，不道早已。
管理故事——王小寶當班長
樊宇明上小學的時候，班里有位同學叫王小寶。王小寶身體很棒，也能吃苦，可是學習成績不好，也愛惹事，同學們都不大喜歡他。
變革環境中的領導者
生物界存在所謂的“蝶變”現象：蝴蝶的幼蟲是包在硬繭中的蛹，有一刻這些丑陋的蛹蟲會破繭而出，變成漂亮的自由飛翔的蝴蝶。然而，破繭的這一刻也是滿含風險的，許多不確定的因素會導致幼蛾死亡。
