油鹽不進(jìn)的下屬怎么管?
我在單位分管幾個(gè)部門,這幾個(gè)部門中有兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人工作上也是勤勤懇懇,但是有一種說不出來的感覺,獨(dú)立性特強(qiáng),可能也覺得自己還可以吧,不是一個(gè)步調(diào),培訓(xùn)學(xué)習(xí)開會(huì)很少參加,干活還可以,也還有用,在管理上和我格格不入,求教怎么管理這類下屬?
我在單位分管幾個(gè)部門,這幾個(gè)部門中有兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人工作上也是勤勤懇懇,但是有一種說不出來的感覺,獨(dú)立性特強(qiáng),可能也覺得自己還可以吧,不是一個(gè)步調(diào),培訓(xùn)學(xué)習(xí)開會(huì)很少參加,干活還可以,也還有用,在管理上和我格格不入,求教怎么管理這類下屬?
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的掌控力核對(duì)事物發(fā)展的敏銳性,從而在精準(zhǔn)運(yùn)作中上放大自身超強(qiáng)的工作能力,還是能夠真正的了解和認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì),并能夠整合眾人之長(zhǎng),使得自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的組合價(jià)值呢?
我們通常用80%的精力,去做那些只會(huì)取得20%成效的事,這是帕累托定律告訴我們的。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理當(dāng)中,關(guān)于“管”與“理”所占比例也常常會(huì)成為困擾企業(yè)的一個(gè)難題。
在森林里,住著一只見識(shí)廣闊,滿腹經(jīng)綸,在社會(huì)上頗有地位的狐貍。這只狐貍熟讀理論,常以專家自居,喜歡滔滔不絕地發(fā)表長(zhǎng)篇大論。
邊際效應(yīng)遞減與彈性疲乏,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的一個(gè)概念。這類問題幾乎無處不在。無論是在國(guó)家治理上,還是在家庭生活中,它都隱形存在于某個(gè)角落,悄無聲息地降低我們的效益。
每個(gè)人都有關(guān)于恐怖上司的故事。當(dāng)我們成為老板時(shí),我們傾向于認(rèn)為,我們所做的都是必須的,問題都是員工們產(chǎn)生的。
我們的常識(shí):心情愉悅,工作效率高;負(fù)面情緒,工作效率低!
限娛令的實(shí)施即將半年,這紙限令的后果也逐漸顯現(xiàn),甚至影響到電視媒體陣營(yíng)的分化和重組。特別是對(duì)娛樂節(jié)目為重的幾家地方衛(wèi)視,更是如此。
進(jìn)入2012年,視頻行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入快車道:優(yōu)酷土豆的合并震驚整個(gè)行業(yè),QQlive也傳出要大力投資版權(quán)電視劇,千萬(wàn)級(jí)以上的戰(zhàn)略性視頻廣告投放頻頻出現(xiàn),眾多品牌轉(zhuǎn)向視頻營(yíng)銷,將長(zhǎng)視頻網(wǎng)站廣告投放納入自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
繼《變形金剛》、《鋼鐵俠》之后,近日上映的好萊塢大片《復(fù)仇者聯(lián)盟》又一次橫掃全球電影市場(chǎng),總票房已高達(dá)6.54億美元。這部囊括了鋼鐵俠、綠巨人、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、雷神、黑寡婦等超能英雄的影片登陸國(guó)內(nèi)影院首周末的票房達(dá)1.14億元,約合1800萬(wàn)美元。