蘋果高層：我從喬布斯身上學到的12節課
前蘋果首席步道師Guy Kawasaki和喬布斯共事多年,他分享了從喬布斯身上學到的12節課。很靠譜。
喬布斯管理十律
喬布斯讓人敬仰的,不只是他超前的商業思維,他的管理方式,也同樣值得人們思考.是什么讓無數精英愿意跟在他身邊做事?是什么讓蘋果公司打敗眾多對手,開創了一個新時代?
最重要的九種領導力
領導對員工的直接反饋也一樣重要。發生問題時，管理者要及時地給員工以清晰的反饋信息。對自己的員工，管理者應直接說出自己的想法，而不要通過第三者傳話。當與下屬溝通不順暢時，應當多改進自己的溝通方式，使用不同的方法，在信任的基礎上與下屬交流。
偉大經理的五項光榮使命
始終如一地完成這五項任務以及后續的所有其他事情：名聲，財富，晉升，更大的辦公室，和更時髦的名片。你，你的公司—最重要的是你的員工—大大受益于此。
如何做一個寬大為懷的領導者？
作為一名領導者，就要有領導的風范，領導者的修養。寬大為懷才配得起上級，與下屬一樣，以德報德、以怨報怨，以牙還牙，就不是領導的風度，就是缺少領導者的胸懷。一個領導者要有博大的胸懷、雍容的氣度，要能聽得進不同的意見，包括逆耳之言，容得下各種各樣的人
乾卦七爻與企業領導藝術的七個層級
《易經》指出，在第一階段，領導者一定要沉得住氣，要耐得住寂寞。要潛下心來學習煅煉內功，磨礪心性，不出頭。因為這階段你的勢力還不足，時機還未到，你應該謙虛謹慎，虛懷若谷，一句話，學會潛伏。我用管理學，領
CEO十大時尚管理思想
為什么我們不能夠給它起一個好的，更響亮的名字，例如“管理叮當響”？是的，我喜歡這種聲音。總之，下面是我推薦的十大時髦管理思想。其中一些曾經一度很有用，比如在新千年來臨之前。
為何自私的人更容易當領導？
“結果顯示，人們在選擇領導時，對方的支配性表現是人們做出決定的關鍵因素，”該研究的作者之一、凱洛格管理學院教授羅伯特·利文斯頓（Robert Livingston）表示，“領導者應該是果斷、自信、強硬、強權以及獨立的。”
周鴻祎：創業者喬布斯是如何成功的
喬布斯二次創業，是從一個普遍需求開始，這是他成就一個偉大事業的基矗有人說，喬布斯善于創造需求，我覺得沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。
成長期企業應避免的十個常見錯誤
多年來，我為許多創業期或成長期的公司提供了建議和輔導，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因為這是成長乃至生存本身所必需的。當你嘗試新事物時，你就會犯錯誤，我看到過許多此類錯誤，聰明的公司會從自己的錯誤中學
