智慧管理：文化要軟 制度要硬
光有文化沒有制度，企業要么自然推動，要么軟弱無力；光有制度沒有文化，企業要么執行有力，要么執行崩盤。
開放與聚合下的商業模式
它們是如何與行業慣例、行業習俗貌合神離并因此“跳出三界外，不在此門中”?這，就叫商業模式創新。當然，你也可以把它叫做“藍海戰略”。
數字化變革中的品牌建設
中國正在迅速由制造者轉變為創新者，2011年在新媒體品牌上的巨大增長正在彰顯這一變化。
和諧管理之道，非常道！
和諧管理之道，非常道！ 人類社會：和諧管理的人類社會維度； 非人之生：和諧管理的生命現象視野； 非生之物：和諧管理的萬有存在解讀； 三界和合：和諧管理的曲成自然路徑。
管理新解：管理就是放羊
摘要：把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一個大學問。
為管理服務：信息化與管理結合
摘要：如何才能改變目前的倉庫管理模式，提高倉庫運作管理水平呢?只有以現場控制為主，信息系統控制為輔的辦法來處理倉位管理的需求。
影響組織效率的因素：環境和管理
摘要：導致企業組織效率差距的因素主要有兩個方面，一是源自企業外部的環境因素；一是源自企業內部的管理因素。
管理寓言之小羊倌成仙
每一個企業在其生存和發展過程中，隨時都會面臨危險和陷阱。這些危險和陷阱在許多時候都披著“利益”的外衣，如果企業經不住這些表面利益的誘惑，就很可能會招致滅頂之災。
管理實踐之傷 管理學術之痛
“管理是管理者的生活。”面對“生活”,只有“思想”而絕不是那些缺乏時間性、脫離現實情境和人文關懷的行動法則,會成為改變組織最強大的力量。
做一位“大帽子”領導人
大帽子領導力不僅僅是政府和政治家的問題，同時也是所有組織中管理者經常要面對的挑戰。各個職能部門、區域單元或產品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能與組織的整體需求相抵觸。不過，若想找出最佳解決方案，所有這些管理者就需要戴上大帽子，對各自的計劃做出
