最好的管理是“少管理”
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經營者只管自己該管的事。
是企業還是幫會？
人情管理這種正常的溝通情感的管理方式，被我們的很多老板用過了頭，用來營造出一個不象企業的幫會組織。
企業領導“慎獨”的十六字方針
“誠于中，形于外”——曾子關于“慎獨”還有這樣的論述：“小人閑居為不善，無所不至。
管理人員如何避免職業生涯的不勝任壓力
Rob是BE公司的行政高級經理，他之前擔任公司的計算機技術服務支持經理，兩年前，公司將他提升到現在這個位置。
保持專注力的5個要點
在這個互聯網的時代，我們總覺得獲取的信息越多，成功的機會就越多。也許更多的信息有助于解決問題，但對于創新卻沒有幫助。喬布斯曾說過：“我意識到直覺和意識遠比抽象思維和邏輯分析重要得多。”外部信息并沒有
做水一樣的領導者
韋爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經典例子：根據業績表現把員工劃分為三個類別：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，給予前兩部分員工適當的獎勵，而最后的10%則遭到淘汰的命運。
規模領導力：管理告別個人英雄時代
企業的英雄們因為擁有絕對的權利和巨大的影響力，在企業決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨立進行決策。這樣的結果是企業的決策效率極高，但是當個人判斷失誤，或者個人價值觀背離組織價值觀時，將對企業帶來災難性的后果。這與“英雄們”的道德水平無關，也和企業的所有
不同企業發展階段，需要不同領導力風格
通用汽車副總裁馬克赫根（Mark Hongan）說：是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。那么，是怎樣的人具備什么樣的能力與處事風格才可以使團隊中的每個成員都發揮出最大潛能，給
領導力本質上是經驗
“領導人才稀缺已經是中國企業面臨的一項最大挑戰，領導力發展成熟度急待提高也已經成為中國企業的一種共識。”
中小企業的 “雜交式”創新
風靡全球的蘋果iPad開創了一個嶄新而又潛力巨大的產品類別和用戶市場。更重要的是，因為iPad的橫空出世，人們消費信息，媒體和計算能力的方法正在發生著深刻的變革。因此，iPad是名符其實的激進式創新，它不但顛覆
