可想而知，病毒生態(tài)和人類生態(tài)很早就是一個(gè)共生空間，適者生存。
“抗疫情”是人類不得已而為之的生存戰(zhàn)爭(zhēng)
甚至可以說(shuō)，病毒生態(tài)的歷史遠(yuǎn)比人類生態(tài)的歷史更久遠(yuǎn)。我們至今也沒(méi)有弄明白，究竟有多少物種是被病毒感染滅絕的。放眼世界，我們能夠識(shí)別的“病毒”只是很小的部分，還有很多“病毒”就在人體內(nèi)外而人類視而不見(jiàn)。
坦誠(chéng)而言，“抗疫情”是人類不得已而為之的生存戰(zhàn)爭(zhēng)。美國(guó)的流感年年都有，死人無(wú)數(shù)，2019年至今的大流感已經(jīng)導(dǎo)致1萬(wàn)2000多人死亡，而我們正在抗擊的“新冠疫情”迄今為止相比之下不過(guò)死了1600多人。為什么是生存戰(zhàn)爭(zhēng)？因?yàn)榱鞲杏兄?，此為知之?ldquo;冠狀病毒”沒(méi)有良藥，此為無(wú)知。人類對(duì)已知病源充滿自信，而對(duì)無(wú)知病源充滿恐懼，所以虛張聲勢(shì)，掩耳盜鈴。
城市化和全球化，必然會(huì)使人類與病毒的共生空間日益狹小。200年前每一平方公里的空間獸多于人，所以“人傳人”可忽略不計(jì)。如今每一平方公里的空間人多于獸，所以“人傳人”是抗疫情的主戰(zhàn)場(chǎng)。人類不可能徹底根除“病毒”，我們只能“干中學(xué)”，學(xué)會(huì)與病毒生態(tài)共生，拯救生命的“神藥”只有一個(gè)選項(xiàng)：提高人的免疫力。所以我說(shuō)，人類必須重新定義人的素質(zhì)，免疫力是人的第一素質(zhì)。
疫情救助，讓本該死去的企業(yè)茍活就是對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的歧視
新冠疫情的經(jīng)濟(jì)后果是經(jīng)濟(jì)減速/產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
減速可能遠(yuǎn)超預(yù)期，全球八大投資銀行對(duì)中國(guó)2020年第一季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)是3.8%-4.8%，此前是5.8%-6.0%。如果以第一季度減速1/3計(jì)算，預(yù)計(jì)1/3的企業(yè)破產(chǎn)或歇業(yè)，政府的作用是有限的，救助失業(yè)迫在眉睫。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)淘汰是一物兩面，許多企業(yè)能活過(guò)這一劫也躲不過(guò)下一劫，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有救助企業(yè)的功能，以“救助企業(yè)”的名義忽悠政府必然包含尋租行為，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)制和破壞。
企業(yè)生態(tài)是人類生態(tài)中最具創(chuàng)新力的部分，背后是主宰人類命運(yùn)的是科技創(chuàng)新。滿清后期公共衛(wèi)生的英雄人物是伍連德。在十年文革時(shí)期，公共衛(wèi)生的“英雄人物”是電影《春苗》中的赤腳醫(yī)生田春苗。如今，我們心中的醫(yī)療英雄是鐘南山，而站在鐘南山院士身后的是過(guò)去幾十年崛起的大健康產(chǎn)業(yè)鏈。
伍連德：中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)先驅(qū)、中國(guó)檢疫、防疫事業(yè)創(chuàng)始人
以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)化為標(biāo)志的舊經(jīng)濟(jì)必然萎縮，今日美國(guó)的農(nóng)業(yè)僅占其GDP總值的0.9%，工業(yè)僅占19%，過(guò)去幾十年崛起的升級(jí)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)稱之為第三產(chǎn)業(yè)，其中新實(shí)體企業(yè)主要集中在信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療醫(yī)藥、大眾消費(fèi)和交通運(yùn)輸?shù)取v史上，每一次瘟疫都會(huì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而在瘟疫中呼吁政府救助的多數(shù)是行將就木的企業(yè)，就像2008-2009年金融海嘯期間政府舉債投資救助的許多企業(yè)一樣。
在“新冠疫情”的威脅中，人們閉門不出，居家工作，自然會(huì)形成新的共識(shí)，而這些共識(shí)就是未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)破產(chǎn)或歇業(yè)并非壞事兒，就像周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一樣，除舊布新，優(yōu)勝劣汰。政府救助企業(yè)的善良動(dòng)機(jī)會(huì)成為扶危濟(jì)困的實(shí)踐，從而抗拒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)淘汰機(jī)制，讓該死的企業(yè)茍活就是對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的歧視。
企業(yè)只能自救，抗疫情只能靠免疫力
企業(yè)只能自救，抗疫情只能靠免疫力，也是自救，從來(lái)就沒(méi)有“救世主”，也不能依賴“特效藥”。
企業(yè)/個(gè)人/家庭的自救行為就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和社會(huì)轉(zhuǎn)型。
從非典到埃博拉，再到新冠疫情的擴(kuò)散，新經(jīng)濟(jì)崛起。甚至可以說(shuō)：非典疫情成就了電商產(chǎn)業(yè)和平臺(tái)模式。
大規(guī)模生產(chǎn)，集群式娛樂(lè)和人際關(guān)系的交往方式都會(huì)加速升級(jí)，今天不上鏈，等于1990年代家庭不上網(wǎng)，200年前的農(nóng)民不種地，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)和社會(huì)轉(zhuǎn)型都將提升人際交往的網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化和數(shù)字化。
今天我們才知道，新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)資源是從地表、地下升級(jí)到云端資源的開發(fā)利用?；ヂ?lián)網(wǎng)到區(qū)塊鏈?zhǔn)切陆?jīng)濟(jì)的底層技術(shù)服務(wù)體系，但要堅(jiān)守“上鏈不炒幣，賦能新實(shí)體”。
春節(jié)后的股票市場(chǎng)的“一陰八陽(yáng)”，創(chuàng)業(yè)板再創(chuàng)新高。創(chuàng)記錄的“跌停潮”反而帶來(lái)了一個(gè)“非典型牛市”，我們發(fā)現(xiàn)了兩大主題價(jià)值：其一是以特斯拉供應(yīng)鏈為主導(dǎo)的全球儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，其二是以抗病毒醫(yī)療醫(yī)藥為主導(dǎo)的新健康產(chǎn)業(yè)。
傳統(tǒng)醫(yī)療體系的理念是“救死扶傷”，其中包含著“非死即傷”的醫(yī)療醫(yī)藥，預(yù)防性醫(yī)療、免疫力接種、抗病毒疫苗和區(qū)塊鏈醫(yī)療是大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，醫(yī)療生態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呼之欲出。
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