當人們普遍還在心理上將阿里巴巴與淘寶、天貓等同的時候，阿里巴巴事實上已經完成了權力轉移。它雖然發跡于電商，身上帶有無法更替的電商基因，但經過一次次突變之后，已經成為一家生活類公司。

阿里巴巴CEO張勇表示：“憑借著平臺上智能數據驅動的社交、社群和個性化服務，我們改變了4.34億活躍用戶在平臺上的互動方式，逐步實現‘生活在阿里巴巴’（Live @ Alibaba）的愿景。”

與阿里巴巴相似的是騰訊控股，它將于8月17日公布第二季財報。騰訊股價近期也處于歷史高位，已迫近190港元，總市值為1.8萬億港元。

盡管人們還是沿用約定俗成的“BAT”稱謂，但中國互聯網格局正在從“三足鼎立”變成“兩極世界”，AT（阿里、騰訊）是一檔，JB（京東、百度）及其他是一檔。在它們之間，隔著一千五百億美元以上的市值，更隔著一種巨大的生態鏈。

從某種意義上，與阿里一樣，騰訊也是一家生活類公司。阿里擁有淘寶和支付寶兩個巨大入口，而騰訊擁有QQ和微信兩個巨大入口。通過各自的巨大入口，AT及其體系幾乎完整覆蓋了人們的生活，包括社交、購物、支付、出行、城市服務、理財、娛樂、云服務……

在這種完整的生態體系下，生態鏈上的每一家公司彼此支撐，共同拱衛著AT的“兩極世界”。它們是移動互聯網時代中國社會的基礎設施，因此它們擁有強大、堅實的支撐，以及無孔不入、無所不在的機遇。作為生活服務商，它們需要做的，不是多么狂暴的擴張，而是如何用其所信奉的價值觀，為用戶、公眾提供更便捷、豐富、安全的服務。

AT稱得上是“中國互聯網精華”，也是全球互聯網格局中舉足輕重的力量。它們的存在，意味著中國力量可以真正參與主導全球互聯網格局，也意味著話語權的重新分配。這是一種真正的權力游戲，在巨頭們之間展開，在生活當中彌漫。

“二馬”的時代已經到來。這是毋庸置疑的權力游戲。它同時也意味著，在全球互聯網格局當中，除了要在數量上尋求勢均力敵之外，中國公司正開始與美國公司進行均衡的較量。這種較量會很難，有時候看不到什么希望，但至少我們可以發現，中國公司正在潮頭。

除此之外，由于“二馬”各自的擴張，他們已經拉開了與追趕者的距離。他們已經成為中國乃至全球互聯網真正的巨頭。BAT的時代已經結束了，AT才是對當下的最佳定義。

這就是權力游戲。潮水往哪兒去，權力就從哪兒來。“權力存于人心。信則有，不信則無。惑人的把戲，如浮影游墻。即便是矮小之人，也能投射出巨大的影子。”

正如阿里巴巴所一直期待的那樣，淘寶正在蛻變為社交生活平臺而不僅僅是電商交易平臺，而備受矚目的菜鳥，因為其關聯的淘寶和天貓配送及菜鳥驛站的建設，被瑞士信貸第一波士頓認為代表著一種創新的商業模式——“共享物流信息系統”，核心價值在于它的大數據和云系統。里昂證券也在研究報告中說：“菜鳥不是一家快遞公司，它是一家數據公司！中國不缺快遞公司，不缺倉儲服務，缺的是技術革新和通力合作。”因此，盡管菜鳥還處于虧損狀態，但作為長期投資行為，它的價值依舊得到了國際投行的認可與接納。

事實上，AT也好，BAT也罷，我們歸根結底尋求的是安全、可靠、友好的生活服務商。誰能夠為我們提供“安全、可靠、友好”，誰就會成為巨頭；誰背棄了“安全、可靠、友好”，誰就會從巨頭的行列中跌落。我們已經見過了太多的曇花一現，見過了太多“巨人之死”，所以當BAT變成AT的時候，誰也不會感到奇怪。

AT作為兩大巨頭，也并非毫無瑕疵，它們未來依舊要承受人們的苛責與質問。要知道真正的巨頭，提供的不是數據，而是生活，或者，是可以自由選擇的生活入口。所謂“能力越大，責任越大”，從這個維度上來說，人們會要求AT做得更好，而它們也有責任做得更好。在中國互聯網的權力游戲當中，只有做得更好，才配得上“鐵王座”。