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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    Alphabet豪賭不休,華爾街捧場不止

    管理前沿 67
    在宣布將轉型為科技控股公司Alphabet這個震驚世人的消息一年之后,這家曾叫谷歌(Google)的公司如今仍在致力于轉型之事。

    重組業務的工作尚未完成,它要將那些看似不大可能實現的冒險賭注分別歸入幾個更清晰、更獨立的部門,并決定是否舍棄其中一些項目。這一套重組計劃的財務基礎也還沒有落實。

    知情人士表示,兩位創始人拉里•佩奇(Larry Page)和謝爾蓋•布林(Sergey Brin)以及董事長艾里克•施密特(Eric Schmidt)和首席財務官露絲•波拉特(Ruth Porat)仍在努力研究其中部分項目的商業模式,并制定財務目標。

    此外也不清楚這些林林總總的項目中——從無人駕駛汽車到一個嘗試延緩衰老的醫療保健子公司——是否會有幾個項目能夠成功,如果有的話,什么時候能看到,其中最早的項目至今已經快十年了。Alphabet也絲毫沒有流露出打算把賭注下在哪些地方、這些賭注將涉及多廣范圍的跡象。

    佩奇本人私下里一直在投資外部的創業型企業,最引人注目的是一家嘗試制造飛行汽車的公司。改名之前的谷歌,歷來對自己敢于嘗試最宏偉、最冒險的想法感到自豪,但飛行汽車的構想即使對谷歌而言也顯得離譜。

    所有這些都沒有影響Alphabet投資者的心情。華爾街一直非常愿意縱容佩奇和布林;自從這兩人表現出將對那些龐雜的“moonshot”項目(指瘋狂的不太可能實現的計劃,譯者注)施加更嚴格管理紀律的跡象以來,該公司的股價在13個月里上漲了45%。

    “在互聯網歷史上,不下這樣的賭注、從而摧毀股東價值的人比比皆是,”加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)的分析師馬克•馬哈尼(Mark Mahaney)說。

    他說,雅虎(Yahoo)、美國在線(AOL)和eBay就是第一波互聯網浪潮中,由于不認真思考長遠未來而逐漸變得無足輕重的公司。

    華爾街還有遷就谷歌創始人的另一個理由。該公司的核心互聯網業務在近幾個季度以來大幅增長,出人意料地提振了營收,提高了利潤率。

    知情人表示,這部分是因為谷歌部門在新老板桑德爾•皮查伊(Sundar Pichai)執掌下有了新的重心,谷歌主要高管不再為佩奇近乎執念的個人興趣而分心,他那些遠大冒險計劃與至今仍為公司創造99%以上收入的互聯網廣告業務毫無關聯。

    無論出于何種原因,Alphabet的賺錢機器已恢復了動力。今年第二季度,谷歌第一次在營收上超越了老對手微軟(Microsoft),而華爾街預計明年其營收將首次突破1000億美元。

    然而,這些并不能保證Alphabet在互聯網廣告之外探索長遠未來的行動就會有結果,也不能保證投入到“其他賭注”(other bets)上約占營收3%的資金不會打水漂。

    “這些核心研發(R&D)冒險活動的歷史并不理想,”麻省理工學院(MIT)教授邁克爾•庫蘇馬諾(Michael Cusumano)在談起大型科技企業過去設立的一些研究實驗室時表示。

    谷歌創始人試圖打造的那種類型的科技企業集團并無先例可循,加上他們對于Alphabet的目標也很模糊,可能增加失敗的風險。

    佩奇把沃倫•巴菲特(Warren Buffett)的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)視為榜樣,但庫蘇馬諾說,“與伯克希爾哈撒韋對比根本就不合適。它不是投資基金,那并非谷歌的性質。”他接著說,值得Alphabet注意的是,它的非核心業務需要在某個時候與其老本行產生聯系。

    試驗了一年之后,已有跡象表明,Alphabet非核心業務的成本大增局面起碼已得到了控制,不過波拉特警告不要對費用的短期變化做太多解讀。

    在公司內部,波拉特對投資決策實行更嚴格的方法已產生了一定效果。一個部門的中層管理者稱贊她為內部投資流程帶來了更大的確定性,盡管她的一部分工作是限制支出。

    但是,盡管Alphabet的新架構已帶來更多的財務控制,由于集團旗下各個部門變得更加獨立,目前仍不清楚其最終將對各部門采取何種管理方式。雖然Alphabet的投資手法跟硅谷創業型企業的生態系統有些類似,但它仍是一家綜合性企業集團。

    單個冒險項目沒有自己的董事會,Alphabet也沒有引入任何股權安排、把員工的報酬與他們所在部門的成功掛鉤——在吸引人才加入初創企業方面,這樣的股權機制是一種具有很大吸引力的激勵手段。相反,Alphabet依賴高額獎金,在新業務達到重要里程碑時發放,不過,這或許不利于在長期內留住人才。知情人士表示,無人駕駛汽車部門在發放大手筆獎金之后,近幾個月來流失了一些頂級工程師。

    有些情況下,對Alphabet旗下各項迥然不同的業務進行更嚴謹的分析表明,該公司有必要采取不同的業務模式。比如,該公司成立高速寬帶部門,是為了給其他網絡設備公司造成更多競爭,促使它們加快投資建設自己的光纖系統,這有利于其核心的谷歌互聯網業務。

    如今,作為一個獨立的部門,該寬帶業務開始想方設法減輕自己對于資金的饑渴,并尋找比光纖更低成本的新技術,以期成為一項獨立的盈利業務——今年6月收購無線互聯網接入公司WebPass,就凸顯了其對技術的追逐。

    在繼續尋找可持續業務模式的同時,Alphabet并未就諸如此類的押注何時可能成功做出任何承諾。馬哈尼說,這一點跟Facebook完全不同,后者在概述長期計劃時要清晰得多。這家社交網絡公司將其賭注分成若干組,希望分別在3年內、5年內和10年內取得成功。

    不久前在Alphabet組建后的首屆股東大會上發言時,施密特首次暗示,Alphabet也在嘗試拿出一份更嚴格的時間表。他說,Alphabet至少要明確,在其統稱為“其他賭注”的所有項目中,在3年時間跨度內哪些項目將是值得推行的。

    但是,即便Alphabet的長期發展框架和目標仍不清晰,華爾街也非常樂于保持耐心。如果股東什么時候開始感到不安,舊有谷歌業務的巨大盈利也總會讓他們放下心來。

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