創(chuàng)始人對(duì)公司的控制主要有兩大誤區(qū)。1。總認(rèn)為自己比公司里任何人都愛(ài)這家公司，最了解這家公司。2。覺(jué)得只有通過(guò)控制股份來(lái)控制公司的決定權(quán)。

其實(shí)這兩大誤區(qū)會(huì)大大阻礙你公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。除非你只是想做一家小規(guī)模的家庭企業(yè)，你也許可以勉強(qiáng)做到長(zhǎng)期控制。如果你希望把企業(yè)做好，做強(qiáng)，做大，做成基業(yè)長(zhǎng)青的公眾上市公司，這兩條思想是致命的障礙。

公司的發(fā)展基本依靠引進(jìn)優(yōu)秀的人才，特別是比自己優(yōu)秀的人才，這就需要建立各類(lèi)人才共建共享的文化價(jià)值觀體系，更需要引入各類(lèi)投資者，而股份的稀釋是天經(jīng)地 義的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己公司的控制應(yīng)該靠的是勇氣，智慧，擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的員工多的是奴才型的，很難維系公司長(zhǎng)久的發(fā)展。

公司創(chuàng)始人會(huì)糊涂，會(huì)老，會(huì)死，會(huì)有各種突發(fā)意外，成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人的例子比比皆是。頑固，自大，一意孤行是創(chuàng)始人的通病。相信直覺(jué)是他們成功的原因，但太信直覺(jué)和過(guò)度自信也是他們失敗的主要原因。

所以保持公司基業(yè)長(zhǎng)青的很重要的措施之一就是盡早建立接班人制度。創(chuàng)始人要在年富力強(qiáng)的時(shí)候?qū)ふ液团囵B(yǎng)接班人，這就象生孩子，你需要身體最棒的時(shí)候生而不是年老體衰的時(shí)候。年老體衰時(shí)培養(yǎng)接班人你的心態(tài)已經(jīng)很不一樣了。

當(dāng)然光靠一個(gè)或幾個(gè)接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障體系。因?yàn)闆](méi)有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解決所有問(wèn)題的，因此人，制度，文化機(jī)制的配合才有可能讓你的公司持久。

真正保障創(chuàng)始人利益的不是絕對(duì)的控股權(quán)，更不是自我感覺(jué)良好的至高無(wú)上的“權(quán)威”，而是一批你悉心招聘培訓(xùn)出來(lái)的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開(kāi)放有效的機(jī)制，這三者的結(jié)合才有可能的基礎(chǔ)。

創(chuàng)始人建立的文化，制度和人才必須要嚴(yán)防公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者成為資本的代理人，只講流程的經(jīng)理人，甚至是言聽(tīng)計(jì)從的跟班們。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者必須是以公司主人的心態(tài)做決定。所以，創(chuàng)始人必須是以找自己未來(lái)老板的心態(tài)和眼光去找接班人。

公司最難過(guò)的關(guān)是創(chuàng)始人的境界，胸懷和品行關(guān)。決定成功的是細(xì)節(jié)，而決定失敗的是格局。真的很難。