創(chuàng)始人對公司的控制主要有兩大誤區(qū)。1?？傉J為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司。2。覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權。

其實這兩大誤區(qū)會大大阻礙你公司的發(fā)展和成長。除非你只是想做一家小規(guī)模的家庭企業(yè)，你也許可以勉強做到長期控制。如果你希望把企業(yè)做好，做強，做大，做成基業(yè)長青的公眾上市公司，這兩條思想是致命的障礙。

公司的發(fā)展基本依靠引進優(yōu)秀的人才，特別是比自己優(yōu)秀的人才，這就需要建立各類人才共建共享的文化價值觀體系，更需要引入各類投資者，而股份的稀釋是天經地 義的。企業(yè)領導者對自己公司的控制應該靠的是勇氣，智慧，擔當，領導力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的員工多的是奴才型的，很難維系公司長久的發(fā)展。

公司創(chuàng)始人會糊涂，會老，會死，會有各種突發(fā)意外，成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人的例子比比皆是。頑固，自大，一意孤行是創(chuàng)始人的通病。相信直覺是他們成功的原因，但太信直覺和過度自信也是他們失敗的主要原因。

所以保持公司基業(yè)長青的很重要的措施之一就是盡早建立接班人制度。創(chuàng)始人要在年富力強的時候尋找和培養(yǎng)接班人，這就象生孩子，你需要身體最棒的時候生而不是年老體衰的時候。年老體衰時培養(yǎng)接班人你的心態(tài)已經很不一樣了。

當然光靠一個或幾個接班人肯定是不行的，需要建立一套制度和文化保障體系。因為沒有人是完美的，也不可能有一套制度是可以解決所有問題的，因此人，制度，文化機制的配合才有可能讓你的公司持久。

真正保障創(chuàng)始人利益的不是絕對的控股權，更不是自我感覺良好的至高無上的“權威”，而是一批你悉心招聘培訓出來的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開放有效的機制，這三者的結合才有可能的基礎。

創(chuàng)始人建立的文化，制度和人才必須要嚴防公司未來的領導者成為資本的代理人，只講流程的經理人，甚至是言聽計從的跟班們。未來的領導者必須是以公司主人的心態(tài)做決定。所以，創(chuàng)始人必須是以找自己未來老板的心態(tài)和眼光去找接班人。

公司最難過的關是創(chuàng)始人的境界，胸懷和品行關。決定成功的是細節(jié)，而決定失敗的是格局。真的很難。