從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，大部分企業(yè)家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和自己的企業(yè)抱有較高程度的信心，平均信心指數(shù)達(dá)到6.25(0-10)。相較而言，來(lái)自文化傳媒、金融、醫(yī)療、教育等行業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)更高，男性企業(yè)家的平均信心指數(shù)也高于女性企業(yè)家。
調(diào)查中，學(xué)員們選擇的國(guó)內(nèi)投資比例平均值為69%，海外投資比例為31%，學(xué)員們選擇的投資重點(diǎn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其中，90%的學(xué)員認(rèn)為在國(guó)內(nèi)的投資占比應(yīng)保持在50%以上，而60%-80%是比較理想的比例。同樣值得注意的是，在調(diào)查中，有近150位學(xué)員認(rèn)為應(yīng)該國(guó)內(nèi)投資和海外投資并重。雖然海外投資的比例平均值不足國(guó)內(nèi)投資的1/2，但是絕大部分(88%)的學(xué)員認(rèn)為海外投資是企業(yè)一個(gè)必要的戰(zhàn)略選擇。
中國(guó)企業(yè)家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展充滿(mǎn)信心，認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展還需依靠本國(guó)市場(chǎng)，認(rèn)同將大部分資金投資在中國(guó)市場(chǎng)。與此同時(shí)，為了降低投資風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)，也為了更好地融入經(jīng)濟(jì)全球化的格局，謀求廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)選擇“走出去”，將部分資金投資海外。在投資比重分配上，不同類(lèi)型的企業(yè)總體上的態(tài)度是相同的，民營(yíng)企業(yè)對(duì)外投資的意愿略強(qiáng)于其他企業(yè)。
二、企業(yè)家該不該談?wù)?
本部分就光華EMBA校友們對(duì)企業(yè)和政府應(yīng)保持的合適距離進(jìn)行調(diào)查、訪談，并對(duì)不同企業(yè)類(lèi)型和企業(yè)規(guī)模進(jìn)行分析，得到結(jié)論如下：
1. 比例最高的校友們表示企業(yè)應(yīng)與政府保持既不疏遠(yuǎn)也不密切的關(guān)系。就當(dāng)今政治環(huán)境下，企業(yè)家絕口不提也不關(guān)心政治是不可能的。
2. 與政府保持最密切關(guān)系的企業(yè)類(lèi)型依次為：政府部門(mén)/事業(yè)單位、其他類(lèi)型、私營(yíng)企業(yè)/民營(yíng)企業(yè)、外商獨(dú)資、國(guó)有企業(yè)/國(guó)有控股、中外合資。
3. 企業(yè)規(guī)模以企業(yè)資產(chǎn)小于10億元和大于10億元為界，對(duì)與政府應(yīng)保持的關(guān)系并無(wú)發(fā)現(xiàn)明顯的差異。
4. 部分校友認(rèn)為理論上企業(yè)應(yīng)當(dāng)奉行在商言商，然而，現(xiàn)實(shí)中卻不得不與政府保持一定的密切關(guān)系。因?yàn)橹袊?guó)當(dāng)前政治和經(jīng)濟(jì)體系仍是高度緊密相連的，無(wú)論喜歡與否，企業(yè)都必須和政府“打交道”。
校友們認(rèn)為在當(dāng)今的環(huán)境下，關(guān)注政治是必然的，但是不宜過(guò)度地參與政治，要做到相互尊重、理解、支持和溝通。企業(yè)在與政府保持良好關(guān)系的同時(shí)，也要守住法律底線(xiàn)，切忌為一己之私而干預(yù)政治，確保企業(yè)健康地成長(zhǎng)。企業(yè)在保持主動(dòng)且良好心態(tài)的同時(shí)，要協(xié)助政府推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，做出正能量的貢獻(xiàn)。
三、互聯(lián)網(wǎng)“入侵”傳統(tǒng)行業(yè)：機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的到底是機(jī)遇還是沖擊?在參與調(diào)研的185位EMBA學(xué)員中，有超過(guò)64%的人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇大于沖擊，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的完美結(jié)合保持樂(lè)觀的態(tài)度。
在新興的信息技術(shù)不斷滲入傳統(tǒng)行業(yè)的時(shí)候，各個(gè)行業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也是不同的。EMBA學(xué)員中也有接近50%的人選擇了金融行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中最可能與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合帶來(lái)商機(jī)的。而其他的比如物流、傳媒等行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的前景也被大家看好。不過(guò)在更為傳統(tǒng)的制造業(yè)，卻更多的人持有保守的態(tài)度。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的到底是機(jī)遇還是沖擊，是因“企業(yè)”而異的。在新時(shí)代，保持危機(jī)意識(shí)是非常必要的，在傳統(tǒng)行業(yè)里互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的可能不僅僅只是“變革”，而是一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴以及人們思想上的轉(zhuǎn)變。
四、如何突破紅利的“瓶頸”?
分析影響企業(yè)發(fā)展的紅利因素之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)，制約自身發(fā)展的紅利削減因素大致分為兩類(lèi)：一部分企業(yè)更多地考慮人力成本和自然資源因素的限制作用，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多來(lái)源于傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則下對(duì)廉價(jià)勞動(dòng)力成本的利用和對(duì)自然資源價(jià)格的控制;另一部分企業(yè)更多考慮管理水平和創(chuàng)新能力，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)多來(lái)源于新興行業(yè)背景下對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的創(chuàng)新性利用和有效的分配，通過(guò)創(chuàng)新和管理能力提升不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)。
針對(duì)不同企業(yè)面對(duì)的不同紅利困境和中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，本次調(diào)研整理了企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)措施：一是需要積極適應(yīng)環(huán)境，積極主動(dòng)地冷靜應(yīng)對(duì)不完善的市場(chǎng)制度;二是抓住機(jī)遇推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略布局;三是遵守法律制度，共同營(yíng)造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)機(jī)制;四是加快創(chuàng)新步伐，重視管理與創(chuàng)新能力對(duì)效率提升的意義;五是強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)低端勞動(dòng)力向高端人才的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;六是深入了解行業(yè)情況，把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
