最近，蓋洛普(Gallup)公布了一些針對這個問題的最新研究結果。該機構用了10年時間致力于這個名為“創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢發(fā)現者”(Entrepreneurial Strengths Finder)的項目，訪問了5000人。盡管完整的研究結果今年稍晚才公布，但該機構表示，它已確認極為成功的企業(yè)家所具備的10個重要內在特質，分別是：關注商業(yè)、充滿信心、創(chuàng)造性思維、善于授權、果斷堅定、獨立、有求知欲、倡導者、善于拓展人脈、敢于冒險。

我們很難質疑這個列表。從某種程度上來說，所有與我共事過的成功企業(yè)家都具備上述多數素質。我傾向于用略微不同的詞匯來描述他們：例如有理想、外向和自律。另外，我認為，蓋洛普忽視了一些關鍵特質，例如樂觀、善于計算、精力充沛以及隨機應變。不過，這個列表還是有參考意義的。

遺憾的是，這些成功企業(yè)家的“公式”只能到此為止了。不可能每一個取得偉大成就的企業(yè)創(chuàng)始人都具備蓋洛普所定義的所有優(yōu)點，同時很多具備這些優(yōu)點的人從未成為企業(yè)家。當然，在為成功企業(yè)家列公式方面，蓋洛普很難算得上首開先河。我從我的書架上挑出了3本書，每本書都有著自己的一套：喬恩•吉萊斯皮-布朗(Jon Gillespie-Brown)所著的《想當企業(yè)家么？》(So You Want to Be an Entrepreneur?)、安東尼•蒂安(Anthony Tjan)、理查德•哈林頓(Richard Harrington)和Tsun-Yan Hsieh最近合著的《激情、智慧、勇氣和運氣》(Hearts, Smarts, Guts and Luck)，以及艾倫•巴特利特(Alan Bartlett)逾25年前出版的《剖析企業(yè)家：狡詐管理學》(Profile of the Entrepreneur, or Machiavellian Management)。每本書都有其各自的優(yōu)點，都值得研究。我相信，這樣的模型還有更多。

厘清為何一些企業(yè)家會成為大亨，另一些卻會破產，這是我一生的任務之一。實際上，對于所有風險投資家而言，這種知識都是他們夢寐以求的“圣杯”。但大腦、行為、基因、環(huán)境和機緣以一種不可預測的方式結合，才締造了偉大的成功，對此無法以科學的準確性進行預測。在投入資金之前，你永遠無法真正知曉一個項目是否會失敗。

很多人會事后聰明地宣稱，他們總是清楚某筆投資肯定會做大，管理團隊注定會取得偉大成就。但這種斷言完全是妄想。選出明天的行業(yè)巨頭與選出未來的奧斯卡(Oscar)或諾貝爾獎(Nobel Prize)得主一樣難。市場和競爭無法預測；個人悲劇、政治、科技或文化變遷也是如此——還有其他許多影響因素。

我強烈懷疑，絕大多數經濟學家回避整個企業(yè)家話題的主要原因之一是，這些行為難測的原動者無法輕易被分析，他們的創(chuàng)新也無法輕易被預測。

政策制定者和教育學家也希望能準確測試出創(chuàng)業(yè)突破。這樣他們就能把政府支持給予正確的團隊和行業(yè)，并且可能會培養(yǎng)出更多表現優(yōu)秀的企業(yè)家。學校、企業(yè)孵化中心、創(chuàng)業(yè)加速器、銀行和其他機構就能更明智地投入努力。全球所有國家都希望復制硅谷等創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的經濟效應。但沒有任何一個地方成功。

企業(yè)家確實無法歸于一類。他們通常有著自然的直覺、務實而且會做出驚人之舉。他們的發(fā)跡之地會出乎人們的意料。他們的背景各有不同；他們的興趣千差萬別，他們的動機和方法也是各有千秋。作為一個群體，他們不可能被整齊地分門別類。正如電視劇《囚徒》(The Prisoner)中的6號所言：“我不會被逼迫、被歸檔、被標印、被索引、被概括、被介紹或者被編號。”但對于像我這樣的人而言，創(chuàng)業(yè)歷程的復雜性，以及我們對創(chuàng)業(yè)者的心理和分布缺乏理解，是有好處的。這意味著，其中存在缺口：你會時不時地碰到杰出的個人和情境，而所有那些認為創(chuàng)業(yè)有著準確法則的專家們都把他們忽視了。正因如此，無休止地尋找下一次大成功是這樣令人興奮。

譯者/梁艷裳

注：本文作者是私人股本公司Risk Capital Partners以及Centre for Entrepreneurs的董事長