“在我的經驗中，創新的方式，創新，以及發生改變都是通過團隊努力實現的。絕對沒有一個自己能搞定一切的全能天才。你需要學習，討論，頭腦風暴，然后答案才會慢慢浮現而出。創新不可能快速發生，它需要花時間，你要發展理論和假設，但是你無法確定讀者是否會回應。你需要盡可能快速的做大量試驗。但是，在我眼中，所謂的‘快速’，應該至少是幾年時間。”

企業領導和創業家們可以從下面貝索斯的策略中學習一些經驗：

1. 團隊

領導永遠不要寄希望于一個單獨的“創新天才”某天把一個偉大的創意放到自己的面前。創新是一個集體工作。這就是為什么領導需要圍繞創新日程構建一個團隊的意義所在，能夠在一起工作的人越多，最終的結果就會更好。

提示：不要幻想出現一個創新上帝，構建一個團隊，然后開始討論。

2. 頭腦風暴

托馬斯愛迪生曾經說過，“我成功的道路上充滿了失敗。”這句話同樣適用于你的團隊。貝索斯對這點非常清楚，并把這個觀點應用在自己頭腦風暴和創新討論之中。在當初采訪中，貝索斯說道，“我天生就是一個樂觀主義者，有人經常對我說，‘杰夫，你真是太傻了，這個問題根本無法解決。’但是我不這么認為，實際上，這些問題只要花時間，花耐心，然后多試驗幾次，就會得到解決。”

貝索斯會用一些有條理的小方法處理大問題。他喜歡討論，也喜歡測試，因為他知道，創造力和創新是可以被提升的。

提示：庫爾特·馮內古特(美國黑色幽默作家)說過，“我們必須要不斷的從懸崖上跳下去，然后在下落的過程中鍛煉出翅膀。”

3. 耐心

創新不是一蹴而就的。它是一個漫長的過程，甚至會歷經數年時間。

企業領導不應該嘗試強迫創新，也不要讓創新快速出現。創新是一個緩慢，自然的過程，它需要時間的沉淀，從萌芽，成長，最后成熟。提示：不要強迫創新。要讓創新自然的出現，因為創新無法推行的。

最后分析一下，一些實用主義的企業領導會去執行一些創新想法，并保持團隊創新的勢頭。企業領導和創業家應該向貝索斯學習創新，也不要擔心自己是不是在培養一個“孤獨的創新天才”。他們真正應該做的，是要謹慎的構建一個合作團隊，而且完全不要把時間花在擔心失敗這件事上。實際上，企業家們應該歡迎失敗。最后，我們必須承認，創新是一個緩慢的過程。

創新不會由一個獨行俠帶來，相反，它是經過時間的磨練，并通過團隊合作而實現的。

(via INC 譯/快鯉魚)