低調(diào)的華為公司今年1月份向外界高調(diào)披露了2012年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，收入增長(zhǎng)8%，利潤(rùn)增長(zhǎng)33%。華為CFO孟晚舟首次出現(xiàn)在公眾面前，接受了媒體的采訪。孟晚舟的特殊身份也引起外界廣泛關(guān)注，因?yàn)樗侨A為創(chuàng)始人任正非的女兒。

與同城的另一通訊巨擘中興通訊相比，華為的業(yè)績(jī)可謂亮麗，中興的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，2012年收入負(fù)增長(zhǎng)，并出現(xiàn)了巨額虧損。華為將自己的成功歸結(jié)為兩點(diǎn)：“力出一孔”和“利出一孔”。

所謂“力出一孔”即業(yè)務(wù)聚焦，華為堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略，無(wú)論是“云-管-端”的戰(zhàn)略還是進(jìn)軍消費(fèi)和企業(yè)市場(chǎng)，都是沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。業(yè)務(wù)聚焦很重要，但中興通訊與華為的業(yè)務(wù)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)區(qū)別，在市場(chǎng)低迷時(shí)，兩家公司出現(xiàn)的巨大業(yè)績(jī)反差產(chǎn)生的真正原因，可能還是要?dú)w結(jié)到公司文化、人才激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)人等更基本的因素上。從這個(gè)意義上，華為的“利出一孔”更值得探究。

在發(fā)布的新聞稿中，華為將“利出一孔”更多地引導(dǎo)到“廉潔自律”。這一點(diǎn)固然重要，但有點(diǎn)避重就輕，僅僅靠管理層廉潔自律肯定無(wú)法團(tuán)結(jié)到15萬(wàn)名知識(shí)型的員工，讓他們真正做到“力出一孔”。

華為最大的特色，或者說(shuō)成功的基礎(chǔ)可歸結(jié)到它的“知本主義”。去年華為副董事長(zhǎng)徐直軍接受本刊采訪時(shí)承認(rèn)，任正非在創(chuàng)辦華為時(shí)就建立起來(lái)的與員工分享公司利潤(rùn)成果的分享機(jī)制是華為成功的最核心要素。

任正非早就認(rèn)識(shí)到，華為所從事的通訊行業(yè)屬于科技行業(yè)，公司興衰成敗取決于能團(tuán)結(jié)到多少杰出的知識(shí)型員工“力出一孔”，因此，他在華為創(chuàng)建了以知識(shí)為本的利益分享機(jī)制。

隨著華為一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，公司的透明度逐漸提升，任正非的經(jīng)營(yíng)理念越來(lái)越被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所關(guān)注和認(rèn)可，我們也越來(lái)越清楚地看到他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和對(duì)人性深刻的洞察。

“財(cái)散人聚”，激勵(lì)知識(shí)型員工艱苦奮斗，打造一家以知識(shí)為本的高科技企業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，華為確實(shí)做到了。因此，任正非蟬聯(lián)本刊“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”屬于實(shí)至名歸。

在打造具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的百年企業(yè)的道路上，任正非所面臨的挑戰(zhàn)與許多創(chuàng)辦了偉大企業(yè)的創(chuàng)始人相同，即在離開(kāi)自己所創(chuàng)辦的企業(yè)之后，如何保證公司仍然具備之前一樣的創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)能力。