韓都衣舍：如何做到從“淘便宜”到“做品
1分鐘破1000萬元，50分鐘破億元！2014年“雙十一”韓都衣舍銷售額2 79億元，榮登女裝類目冠軍。從最初的野蠻生長到品牌化，韓都衣舍這樣的淘品牌改變著自己，也深刻影響著市場格局。
多樂之日等韓國品牌盲目高端：價比星巴克
韓國貿易投資振興公社和韓國進出口銀行發布數據顯示，在華新設法人的韓國企業2006年為2294家，今年上半年銳減到368家。與數據相對應的是，除了韓餐和化妝品受認可外，大型零售在華普遍水土不服。分析顯示，盲目高端化影響了韓國品牌在中國的前途。
酒企要大品牌而不是多品牌
每年我們都能看到很多新品亮相，而細數起來，其中有不少品牌在熱熱鬧鬧登場之后不久就歸于沉寂，很多新品甚至是“見光死”，并沒有真正做起來。造成這一現象的原因是什么，又該如何提高新品的存活率？
互聯網品牌的尷尬:粉絲并不是用戶
粉絲是互聯網的一道主食，有了大把的粉絲，就不愁沒有飯吃。但是，吃粉絲又有點像吃快餐，來也匆匆，去也匆匆。大部分粉絲一煮就爛，經不住錘煉，于是“品牌忠誠度”這個詞好像離我們越來越遠了。
品牌混戰：老干媽如何狙擊“老干爹們”？
老干媽在前，老干爹、老干娘在后。同樣的生意，相似的品牌故事，但老干媽已經把5元錢的生意做到產值37億，而“老干爹們”還是鮮為人知，背負“山寨品”的罵名，默默無聞。
寶潔下墜：做品牌的干不過做產品的
隨著互聯網的沖擊，寶潔這種“品牌管家模式”也遭遇巨大的危機，我稱之為：做品牌的干不過做產品的。這也是寶潔之傷：
揭密ZARA、H&M、優衣庫、GAP四大快時尚品牌的差異
轉眼，以H&M進入中國為標志的話，今年，也就是2014年，是快時尚品牌們進入中國的七年之癢年，表面看起來，ZARA、H&M、優衣庫、GAP似乎都在以相似的步調高歌猛進一路開店不停，其實，這幾家快時尚還真是千差萬別。
創業公司如何通過細節打造企業品牌？
在你建立品牌的時候，其實相當于跟客戶建立信任度的過程，這可以讓你在做業務的時候會更加順利。那企業品牌應該如何打造呢?
寶潔“瘦身”：砍掉一半品牌能否實現突圍？
接連推出的重大調整能否達成寶潔自我救贖，國內日化專家馮建軍表示，寶潔這樣的龐然大物要掉頭勢必會有很大慣性，調整所需時日很長，如今這些改變對寶潔全球的促進并不會立竿見影。
如何做到品牌傳播的頂層創新？
成為廣告的參與者與主動擴散者，這是品牌傳播環境碎片化下唯一將有限的廣告費用產生幾何實效最有效途徑，沒有之一！這稱之為的品牌傳播頂層創新。 品牌傳播頂層的創新思維與傳統的傳播思維有本質的區別。
