品牌憲章——統領企業經營活動的大法
隨著市場經濟的發展，品牌已被稱為是企業克敵制勝的“尚方寶劍”。在品牌決定生存的今天，企業面臨的已不是做不做品牌的問題，而是如何做好品牌的問題，市場競爭的白熱化，已不容我們圄
做好設計的四點必須
一直以來，我們都非常重視設計，但市場的精品卻寥寥無幾。歸結起來主要有兩方面原因：一是企業在設計之前，品牌定位不明確，品牌內涵十分模糊，更談不上品牌個性，所以設計變成無源之水
藍海沒有競爭就是死海
沈志勇觀點： 打造品牌的最有效的、最具生產力的、最快捷的方法是創造一個新的商品類別，使自身品牌成為一個全新類別里的第一個品牌。 草樹先生評析： 自A 里斯、特勞特的新定位理論在
WILL式同盟
一個初生的品牌，居然引得眾多行業巨頭競相追捧，紛紛加入其陣營； 一個全新的品牌，在其鎖定的目標消費群體中認知度高達80％； WILL品牌輕松地突破了品牌邊界，其成功甚至可能會引起一
品牌建設--從產品識別開始
做品牌？開玩笑，哪那么容易！我也想，可沒錢怎么做？ 做品牌？那是大企業的事情，我們的銷售情況還不錯，以后再說！ 這是我們經常聽到的中小企業的品牌論調！ 從大衛奧格威的品牌形象論
品牌建設中的四個“度”
很多人都有因急于求成而將某件事情辦砸的經歷，導致失敗的主要原因是有意跳過或丟掉某一環節而直接進入下一步驟，違背了事情（事物）發展所必須的程序與過程。品牌建設同樣需要遵循
創新無罪，品牌有毒
“我曾經愛過這樣一個男人，他說我是世上最美的女人；我為他保留著那一份天真，關上愛別人的門……”胡楊林的這首《香水有毒》所反映出的癡迷意境和今天我們對品牌的迷信有異曲同工之處
品牌是快速崛起還是慢速崛起？
未來品牌是快速崛起還是慢速崛起？首先要看我們對品牌崛起的理解。我國近二十年有不少蕓花一現的品牌，這些品牌稱不上“崛起”。品牌作為企業綜合實力的象征，已經成為代表企業競爭力的
奢侈品牌的五級臺階
2007年，中國奢侈品市場容量超過了20億美元。無疑，“中國市場”已成為最令人興奮的字眼，越來越多的企業忙跡于促銷方案的計劃，新品發布和公關活動，但高速的運作卻并沒有帶來應有的回
品牌是最具生命力的企業資產
在變化的市場環境中，什么是企業最為穩定的特征符號呢？企業人員更迭、股票轉手、技術更新、產品換代乃至場地轉移，都是極其正常的。從GE、寶潔這些百年企業的發展史看，在追求可持續發
